ті, готує рекомендації щодо їх усунення;
Гј проводить роботу з формування принципів, критеріїв оцінки неплатоспроможності підприємств, веде облік неплатоспроможних підприємств;
Гј виступає уповноваженим представником власника державного підприємства в тих випадках, коли процедурами, застосовуваними до підприємства-боржника, передбачається участь власника підприємства. p> Антикризовий процес - застосування до підприємства-боржника реорганізаційних або ліквідаційних процедур - починається з комплексної оцінки його фінансово-економічного стану. Без діагностики причин неплатоспроможності підприємства можуть бути призначені неправильні антикризові процедури, що може призвести до ліквідації цілком перспективних підприємств, до санації явно неспроможних підприємств, загострення інтересів боржників і кредиторів.
Основними етапами антикризового управління є:
(У разі виявлення фактів проблемності при діагностиці фінансового стану)
Гј розробка бізнес-плану фінансового оздоровлення підприємства;
Гј регулювання процесу фінансового оздоровлення;
оцінка глибини фінансової та економічної кризи підприємства та ефективності заходів з фінансового оздоровлення;
Гј вибір і реалізація антикризових процедур.
p> 1.3 Профілактика виникнення кризових ситуацій при встановленні зв'язків з громадськістю.
У зовнішній і внутрішньому середовищі будь-якої компанії завжди є певні групи громадськості (конкуренти, місцеві органи влади, власний персонал тощо), економічні та політичні інтереси яких не збігаються з інтересами розвитку фірми.
Встановлення і підтримка взаємозв'язків з такими категоріями громадськості повинен передбачати забезпечення безпечних умов функціонування компанії. Для вирішення цього завдання на підприємствах і в організаціях з довгостроковими цілями розвитку доцільно створити в рамках своєї внутрішньої системи управління власні служби безпеки, тісно взаємодіють з внутріфірмовими службами по зв'язках з громадськістю. Головними цілями цих підрозділів мають бути:
Гј визначення важливих напрямків негативного зміни факторів зовнішнього та внутрішнього середовища функціонування;
Гј профілактика виникнення загроз безпеки фірми;
Гј виявлення реальних дій конкурентів, партнерів, власного персоналу і представників інших груп громадськості, завдають шкоди підприємству чи організації;
Гј припинення виявлених заходів безпеки;
Гј ліквідація негативних наслідків і відновлення або підвищення початкового рівня безпеки.
При побудові системи безпеки підприємства повинні дотримуватися принципи законності, комплексності, своєчасності, активності, універсальності, безперервності, надійності та ефективності. Робота служби безпеки підприємства та взаємопов'язаного з нею підрозділи зі зв'язків з громадськістю повинна враховувати необхідність забезпечення взаємної відповідальності персоналу та керівництва, до...
