тримання балансу інтересів особи і підприємства, організацію тісної взаємодії з державними структурами безпеки.
Основні завдання щодо забезпечення безпеки підприємства або організації та профілактиці виникнення кризових ситуацій при встановленні та підтримці зв'язків з громадськістю:
Гј оцінка зовнішнього і внутрішнього середовища компанії для 0конкурентов і власних співробітників;
Гј комплексне забезпечення безпеки функціонування підприємства при здійсненні ним науково - дослідної, проектно - конструкторської, виробничої, торгової, рекламної, фінансово - кредитної, посередницької, інформаційної та іншої діяльності;
Гј виявлення, аналіз та ліквідація можливих каналів витоку конфіденційної інформації;
Гј всебічний захист комерційної таємниці підприємства з використанням економічних, правових, організаційних і технічних методів захисту;
Гј охорона майна підприємства в його різних видах (будівлі, споруди, приміщення, обладнання, сировина, матеріали, транспортні засоби, напівфабрикати, комплектуючі вироби, готова продукція, грошові кошти в гривнях та валюті, об'єкти інтелектуальної власності та ін)
Гј забезпечення особистої безпеки керівництва підприємства та його провідних фахівців;
Гј розробка внутрішньої нормативно - методичної документації з різних питань забезпечення безпеки підприємства;
Гј підбір та навчання персоналу для роботи безпосередньо у підрозділах служби безпеки підприємства та служби за зв'язків з громадськістю;
Гј вироблення рекомендацій щодо підбору, навчання та розстановці кадрів для різних підрозділів підприємства;
Гј постійне вдосконалення використовуваних методів і засобів денної роботи відповідних служб останніх досягнень науки і техніки в цій області. Використання прогресивного передового досвіду захисту, організація безперервного і цілеспрямованого навчання співробітників безпеки підприємства та підрозділи по зв'язках з громадськістю.
1.4 Участь фахівців зі зв'язків з громадськістю в прогнозуванні та подоланні кризових ситуацій.
Імовірність виникнення кризових ситуацій у діяльності тієї або іншої компанії істотно залежить від сфери її діяльності, кваліфікації провідних менеджерів, рівня конкуренції в галузі і безлічі інших обставин. Вид кризи. Характер і тяжкість її наслідків також визначається великою кількістю одночасно діючих факторів внутрішнього і зовнішнього середовища функціонування компанії.
Окремі підприємства та організації успішно і безпроблемно функціонують на ринку протягом досить тривалого часу. Інші, навпаки, досить часто потрапляють в різні кризові ситуації, що завдають значної шкоди їх конкурентоспроможності та діловому іміджу, що нерідко призводить до втрати фінансової стійкості і в кінцевому підсумку до банкрутства.
Короткострокові та перспективні прогнози серйозних аналітиків дозволяють припустити, що для російських підприємс...
