один із засобів, за допомогою якого може здійснюється мотивування. При цьому чим вище рівень розвитку відносин в організації, тим рідше як засобів управління людьми застосовується стимулювання. Це пов'язано з тим, що виховання і навчання як один з методів мотивування людей призводять до того, що члени організації самі виявляють зацікавлена ​​участь у справах організації, здійснюючи необхідні дії, не чекаючи або ж взагалі не отримуючи відповідного стимулюючого впливу.
А) зусилля,
Б) старання,
В) наполегливість,
Г) сумлінність,
Д) спрямованість. [3]. p> Одну й ту ж роботу людина може робити, витрачаючи різні зусилля. Він може працювати в повну силу, а може працювати в півсили. Він може прагнути брати роботу легше, а може братися за складну і важку роботу, вибирати рішення простіше, а може шукати і братися за складне рішення. Все це відображає те, які зусилля готовий витрачатичоловік. Робочі займаються важкою фізичною працею, погоджуються працювати додаткові години, витримують велике напруження, тому що впевнені, що ці негативні аспекти їх роботи прийнятні, враховуючи те, що вони отримають як винагороду. Це так само на пряму залежить і від того, наскільки працівник мотивований на витрату великих зусиль при виконанні своєї роботи.
Людина може по-різному намагатися, виконуючи свою роль в організації. Один працівник може бути 6езразлічен до якості своєї праці, в той час як інший буде прагнути робити все найкращим чином, працювати з повною віддачею, що не ухилятися від роботи, прагнути до підвищення кваліфікації, вдосконалення своїх здібностей працювати і взаємодіяти з організаційним оточенням. p> Третя характеристика діяльності, не менш важлива, ніж дві попередні, на які впливає мотивація, полягає в наполегливості продовжувати і розвивати розпочату справу. Чим важлива дана характеристика діяльності, що часто зустрічаються люди, які швидко втрачають інтерес до початої справи. І навіть якщо вони мали дуже гарні результати діяльності на початку, втрата інтересу і відсутність наполегливості може призвести до того, що вони скоротять зусилля і стануть менше старатися, виконуючи свою роль на більш низькому рівні в порівнянні з їх можливостями. Відсутність наполегливості позначається також негативно на доведенні справи до кінця. Працівник може висувати прекрасні ідеї і нічого не робити для їх виконання, що на практиці буде обертатися для організації втраченими можливостями.
Сумлінність при виконанні роботи, що означає відповідальне здійснення роботи, з урахуванням всіх необхідних вимог і регулюючих норм, для багатьох робіт є найважливішою умовою їх успішного виконання. Людина може володіти хорошою кваліфікацією і знанням, бути здатним і творчим, багато працювати, але при цьому він може відноситися до своїх обов'язків безвідповідально. І це може зводити нанівець всі позитивні результати його діяльності. Керівництво організації має добре уявляти собі це і намагатися таки...
