p>
1. Визначення оптимальної структури організації;
2. Визначення інноваційної стратегії організації;
3. Організація освіти співробітників в системі інноваційного підприємництва;
4. Здійснення кадрової політики;
5. Забезпечення стимулювання та мотивації інноваційної активності;
6. Розробка стратегії адаптації.
Інноваційний менеджмент передбачає можливість делегування повноважень, забезпечення комунікації через спілкування та освіта. Інноваційний менеджер є підприємцем у сфері інноватики, постійно шукають, активним і заповзятливим. Такий стиль і пріоритети управлінської діяльності орієнтують на створення багатовимірних організацій, де в різних напрямках з реалізації планів діють управлінці і підлеглі без чіткого формального поділу їх функцій та обов'язків; плоских організацій, де максимально скорочені рівні ієрархії, що істотно підвищує оперативність і якість роботи; партисипативних організацій, в яких здійснюється спільне прийняття управлінських рішень на основі паритетної взаємодії керівників і підлеглих; етхократіческіх організацій, застосовних у нестандартних і складних роботах у швидкоплинних умовах, де немає суворої формальної структури, ієрархії і субординації, а головною виступає спільна відповідальна діяльність на основі високої компетентності та творчої свободи.
Головне завдання інноваційного менеджменту - В«побудуватиВ» організацію, зорієнтувати її на зміни, переконати в їх вирішенні, мобілізувати підтримку ініціативи і творчості, націлити на осмислення і пізнання проблем, забезпечити ділове співробітництво і трансферт не тільки технологій, але і знань, досвіду. Інноваційному менеджменту як новим стилем лідерства можна навчитися. З урахуванням особливого статусу інноваційних менеджерів як професійних фахівців-інтелектуалів, мають доступ до інформації, які володіють соціальними технологіями і мають їх використовувати для конструювання перспективи, сьогодні вести таке навчання необхідно безперервно, включаючи Постдипломної освіту до кінця службової кар'єри в системі курсів, участі в семінарах і тренінгах. Можливо перспективне планування отримання такого профільної освіти в спеціальних навчальних закладах, що займаються підготовкою кадрів для сфери інноваційного проектування, менеджменту та маркетингу.
Таким чином, проблема компетентного управління інноваційною діяльністю вирішується в рамках менеджменту інновацій, який вимагає неодмінною реалізації можливостей інноваційного менеджменту, забезпечуючи в такій взаємодії зростання ефективності інноваційних проектів та інноваційного потенціалу.
Етапи розвитку науки
Особливість сучасного періоду - формування багатоукладної економіки - визначає актуальність проблеми створення ефективного механізму управління інноваційною діяльністю на підприємствах. Вихід з кризового стану підприємств може бути забезпечений завдяки освоєнню нової продукції, що відповідає вимогам ринку, на основ...
