ні грошовим виразом. Виявилося, що продуктивність праці робітників здатна підвищуватися не стільки завдяки збільшенню заробітної плати, скільки в результаті зростання задоволеності робочих своєю працею і стосунками в колективі.
Підхід до управління як до процесу оцінює його як системи. У ній діяльність, спрямована на досягнення цілей фірми, розглядається не як одноразова дія, а як серія взаємопов'язаних ділових безперервних акцій, матеріалізується функції управління. Ними є: планування, організація, мотивація, керівництво, координація, контроль, комунікації, дослідження, оцінка, прийняття рішень, підбір персоналу, представництво, ведення переговорів, укладення угод.
При системному підході виходять з того, що керівники покликані розглядати організацію як сукупність взаємопов'язаних елементів - люди, структура, технологія, - які орієнтовані на досягнення різних цілей в умовах мінливого зовнішнього середовища.
Ситуаційний підхід передбачає, що ефективність різних методів управління визначається конкретною ситуацією і найкращим є метод, максимально відповідний її умовами.
Рівень розвитку конкретних підприємств, сфер життєдіяльності, держав, забезпечує стабільне економічне зростання, визначається динамікою інноваційної сфери. Певне зростання інноваційної активності та звернення до різних формам інноваційної діяльності стимулювали інтенсифікацію наукових досліджень у сфері інноватики. Наукові дискусії в цьому ключі відображають необхідність розробки наукової бази щодо використання потенціалу, створення умов для реалізації інноваційної діяльності та забезпечення ефективного управління змінами. Інновації стали стратегічним чинником соціально-економічного розвитку та стабілізації соціальної ситуації. Усвідомлення даного факту стимулювало формування державної підтримки розвитку інноваційного підприємництва і науки через створення моделей і програм інноваційного розвитку, що стало найважливішим кроком на шляху формування комплексної системи управління, правового забезпечення інноваційної діяльності та концепції інноваційної політики.
Інноваційний менеджмент передбачає здійснення координації інноваційної діяльності через використання нових форм, принципів, засобів управлінської діяльності, пов'язаних з оновленням організаційних структур, використанням ресурсів інформаційних і соціальних мереж з метою активізації інноваційного потенціалу організації, стимулювання і мотивації творчої діяльності.
Принципами інноваційного менеджменту виступають:
В· Раціональне поєднання методів управління;
В· Пріоритет стратегічних питань;
В· Використання наукових підходів;
В· Повага особистості і стимулювання активності співробітників;
В· Забезпечення оптимального морально-психологічного клімату та режиму праці;
В· Прагнення до децентралізації і колегіальності в діяльності.
У число розв'язуваних завдань інноваційного менеджменту входить:
