і, як показав досвід компанії В«ЛюксофтВ», цей процес може зайняти до двох робочих днів.
Висновки
В умовах кризи особливо гостро стоїть питання про скорочення витрат виробництва. У проектах розробки та впровадження ПЗ основними витратами є:
пЃ® пЂ трудовитрати учасників проекту;
пЃ® пЂ витрати на купівлю ліцензій і підтримку ПЗ, необхідних для розробки продукту;
пЃ® пЂ витрати на оренду приміщень.
Впровадження автоматичної системи, яка базується на веб-інтерфейсі і інтегрує в собі різні продукти і технології, що підтримують розробку ПЗ на всьому життєвому циклі проекту, дозволяє знижувати витрати за рахунок:
пЃ® пЂ побудови більш прозорої схеми управління;
пЃ® пЂ розподіленого доступу до інструментів всієї проектної команди і замовника;
пЃ® пЂ швидкого пошуку інформації;
пЃ® пЂ безперервного управління ризиками.
Управління активностями проекту стає прозорішим при використанні в плануванні та управлінні зв'язки системи календарного планування та трекера. Високорівневе планування проекту, вибір ресурсів, розрахунок трудовитрат і бюджету здійснюються в системах календарного планування, а оперативне управління роботами команди при реалізації проекту виконується за допомогою трекерсістеми.
Зв'язування проектних активностей в трекері за допомогою різного типу посилань забезпечує взаємозв'язок всіх компонентів проекту, що економить час при відстеження змін у проекті, знижує ймовірність помилок і ризиків (за рахунок більш точної оцінки ризиків і виявлення їх можливих джерел).
Веб-інтерфейс системи дозволяє організувати роботу розподіленої команди і оперативну взаємодію з замовником у будь-якій географічній точці. Замовник, отримавши доступ з певними правами, бачить, що реалізація проекту здійснюється за планом і всі запити і ескалації мають підтвердження в відповідної проектної активності, внаслідок чого довіра виконавця і замовника один до одного підвищується.
Інтеграція всіх інструментів в єдиний інтерфейс дозволяє також організувати роботу з регіональними офісами та разработчикамифрилансерами. Розробники, де б вони не знаходилися, можуть увійти в систему і отримати доступ до всіх інструментів розробки і тестування, що не встановлюючи їх на свій комп'ютер, а менеджер проекту може здійснювати прозорий контроль за їх роботою.
Використання при інтеграції wiki-системи забезпечує інформаційну складову робочого середовища, що істотно скорочує час, що витрачається виконавцями на вивчення регламентує і робочої документації, і знижує ймовірність помилок при виконанні завдань.
При цьому відпадає необхідність у кожному офісі компанії В«городити городВ» систем для управління і безпосередньої розробки ПЗ - досить встановити систему на один або кілька серверів, що, у свою чергу, спрощує ведення ліцензійної політики в компанії.
