ми рослин. Екологічна спрямованість діяльності господарства не обмежується раціональним землекористуванням - тут створено 9 ентомологічних мікрозаказніков, проведені заходи з облаштування джерел, а також вирощений ліс на площі понад 200 га. Цей колгосп отримав статус базового дослідно-показового господарства з охорони навколишнього середовища та раціонального
природокористування. Всі природоохоронні роботи отримують щорічне фінансування з коштів колгоспу.
Однак у більшості випадків, вигляд сучасного російського сільгосппідприємства, особливо в маргінальних областях Нечорноземної зони, характеризується словом В«розпадВ». Більшість великих господарств Нечорнозем'я (на думку В. Семенова, 80%), зберігаючи форму колективного підприємства (безвідносно до юридичного найменуванню В«колгоспВ» або В«акціонерне товариствоВ»), розпадається, а селяни розходяться по своїх підсобним господарствам. Колективна частина фондів використовується лише для обслуговування цих особистих підсобних господарств, виробництво скорочено до рівня, необхідного для виживання. Протягом декількох років працівники господарств не отримують зарплату, залишаючись формально в колгоспі тільки через можливість красти в ньому комбікорм і пальне.
Подальша доля колективних господарств не визначається виключно розпадом, скоріше варто говорити про її невизначеності. Розглянемо інші сучасні тенденції зміни сільгосппідприємств.
Переважною продукцією діючих сільгосппідприємств стають найбільш рентабельні її види: зерно, цукровий буряк і соняшник. У північних районах - Ненецькому автономному окрузі, Магаданської області, Мурманської області та ін - сільгосппідприємства існують майже цілком за рахунок колективного оленярства. При цьому, в деяких районах, наприклад, в Московській і Ленінградській областях, за рахунок місцевого підвищеного попиту на продукти харчування та розвиненої інфраструктури, сільськогосподарські підприємства диверсифікують свою діяльність, виявляють попит і виявляються переважаючими і рентабельними. В якості яскравого прикладу можна навести переорієнтацію діяльності одного з відділень державного сільськогосподарського підприємства В«Уварівський-2В» Можайського району Московської області з м'ясо-молочного тваринництва на вирощування хрону для Очаківського пивного заводу, що виявилося вдалим маркетинговим рішенням (приватне повідомлення агронома Г.І. Будько).
В даний час в Росії склалися такі основні форми переорієнтації колективних господарств:
1. Товариство на вірі. Як правило, в цих господарствах збереглися грамотні енергійні кадри, потенційно здібні й бажаючі інтенсифікувати виробництво. У таких господарствах йде процес концентрації власності в руках невеликої групи співвласників шляхом скуповування, обміну, оренди паїв, акцій і т.п. У перспективі ці господарства, можливо, в дещо зменшеному розмірі, стануть великими комерційними фермами, контрольованими невеликою групою або навіть одним ефективним вл...
