гібе.
Зварювання металоконструкцій здійснюють:
ручної електродугової зварюванням відкритими електродами;
напівавтоматом в середовищі вуглекислого газу;
напівавтоматом самозахистом порошковим дротом.
Міцність поверхневого шару деталей досягається допомогою ручного і напівавтоматичного наплавлення. Контроль якості зварювальних швів здійснюється за допомогою ультро-звукового контролю (УЗК).
Організаційна структура управління наочно демонструє, хто і по відношенню до кого володіє владними повноваженнями, хто які обов'язки несе, і хто перед ким відповідає за їх виконання, вона показує принцип єдиноначальності в організації.
Тип структури ВАТ В«ОЗММВ» - лінійно-функціональний (Додаток 3). Основу лінійно-функціональних структур складає так званий "шахтний" принцип побудови і спеціалізація управлінського процесу по функціональних підсистемах організації збут, виробництво, дослідження і розробки, фінанси, персонал та ін
Переваги лінійно-функціональної схеми управління: стимулює ділову та професійну спеціалізацію, зменшує дублювання зусиль і споживання матеріальних ресурсів у функціональних областях, покращує координацію у функціональних областях.
Лінійно-функціональна система характеризується використанням формальних правил і процедур, централізованим прийняттям рішень, вузько визначеною відповідальністю в роботі і жорсткою ієрархією влади організації, ці характеристики можна віднести до недоліків цієї структури.
З такими характеристиками організація може діяти ефективно в умовах, коли використовується рутинна технологія (низька невизначеність того, коли, де і як виконувати роботу) і є нескладне і нединамічне зовнішнє оточення. Свої переваги, наприклад такі, як універсальність, передбачуваність і продуктивність, ця система може реалізувати за умов, що в організації відомі загальні цілі і завдання, робота в організації може ділитися на окремі операції, загальна мета організації повинна бути досить простий, щоб дозволити виконати її на основі централізованого планування.
Теорія управління дає чіткі, однозначні рекомендації: керівник повинен взяти всю організаційно-розпорядчу владу в свої руки і делегувати значну частину своїх повноважень досвідченим заступникам, фахівцям своєї справи. І при цьому не заважати їх роботі дрібною опікою, постійним контролем, якщо вони в основному успішно виконують свої службові обов'язки - принцип найменшого впливу. І лише при явній загрозі зриву запланованих робіт або очевидному невідповідності виконавця займаної посади керівник зобов'язаний активно втрутитися в роботу відстає структурного підрозділи, застосувавши всю повноту влади аж до підміни собою виконавця.
Органами управління ВАТ В«Оскольський завод металургійного машинобудування В»є: Загальні Збори акціонерів; Наглядова Рада; Генеральний директор. p> Контроль за фінансово-господарською діяльністю здійснюють Ревізійна комісія. Вищим органом управл...
