складання програми реструктурізації з доповідних Описом всех короткостроковіх результатів и цільовіх Показників, а такоже з чіткім визначеня Довгострокова цілей.
ризико 3 . Ризико недостатньої кваліфікації представніків органів управління компании. Цею ризико можна мінімізуваті двома способами. Або Шляхом Звільнення менеджменту компании и Залучення Нової відряд управлінців. Або, другий вариант, за рахунок проведення спеціалізованіх семінарів и тренінгів для роз'яснення керівніцтву цілей и основних напрямів реструктурізації. У будь-якому випадка, щоб віявіті и управляти ЦІМ ризико необхідне Залучення ПРОФЕСІЙНИХ фахівців з боці.
ризико 4. ризико неправільної ОЦІНКИ необхідніх для реструктурізації ресурсів. Традіційно компании недооцінюють складність реструктурізації. Тому для ее реалізації даються обмежені тімчасові Терміни, віявляється задіяно незначна кількість фахівців, віділяється мізерне фінансування.
ризико 5 . Ризико нізької мотівації ОСІБ, что беруться доля в процесі реструктурізації. Цею ризико має на увазі НЕ Тільки різній ступінь зацікавленості співробітніків компании в структурних змінах. ВІН Включає и Конфлікт інтересів, Який может вінікнуті между менеджментом и власникам компании в ході реструктурізації и негативно вплінуті на їх мотівацію ПРОТЯГ проекту. Для управління ЦІМ ризико звітність,, щоб програма реструктурізації виходе зверху "вниз", а не "від низу до верху ". При цьом вкрали ВАЖЛИВО віняткова енергія власніків компании. Їх Прагнення до Досягнення цілей реструктурізації повинною передаватіся як команді топ-менеджерів, так и управлінцям середньої ланки, Виконавцю низового уровня.
ризико 6. ризико з'явилася негативна СОЦІАЛЬНИХ НАСЛІДКІВ
Виникнення негативних СОЦІАЛЬНИХ НАСЛІДКІВ в ході проведення реструктурізації - нормальна практика, яка Діє в странах з ринкового економікою. Вона віявляється в масів СКОРОЧЕННЯ персоналу з виробництв, что діють, в звільненнях на ліквідованіх компаніях, в закрітті компаний СОЦІАЛЬНОЇ сфері. Так, У січні цього року така крупна компанія як Eastman Kodak оголосіла про свои плани по скороченню до кінця 2006 року штату співробітніків на 21% (це означає Звільнення від 12000 до 15000 мужчина). За Твердження Керівництва компании, подібне СКОРОЧЕННЯ працівніків, зайнятості у ВИРОБНИЦТВІ традіційної фотопродукції, дозволити компании больше інвестуваті в свое цифрове майбутнє. p> У російській практіці СКОРОЧЕННЯ персоналу и вивід з компании актівів СОЦІАЛЬНОЇ СФЕРИ особливо були пошірені в середіні 90-х років минуло століття. Поза компании под вплива ДЕРЖАВНОЇ політики по Іншому начали відносітіся до проблематики корпоратівної СОЦІАЛЬНОЇ відповідальності, в рамках Якої смороду, навпаки, декларують создания новіх робочих місць.
ризико 7. ризико неякісного юридичного супроводу проекту
Дуже часто в ході реструктурізації вінікає необхідність здійсніті юридичні Перетворення. В России найбільш пошірені з них - создания на базі ПІДПРИЄМСТВА одного або декількох дочірніх суспільств, создания нового господарського Суспільства сумісне з підпріємством - потенційнім банкрутом и его власникам, банкрутство ПІДПРИЄМСТВА, реорганізація У ФОРМІ розділення и У ФОРМІ віділення. Достовірної статистики про ті, Скільки Всього реструктурізацій Було проведено за таких схемах за Останні роки, в России немає. І очевидно, что проведення Юридичної реструктурізації, що не підкріпленої реальними організаційнімі змінамі, змінамі ФІНАНСОВИХ, виробничих систем на практіці є позбав на півзаходом. З Іншого боку, помилки юридичного супроводу могут звесті до нуля Перетворення, Які Вже здійснені в компании.
2.3 Методи управління ризико
До основних методів управління ризико відносяться: Розподіл різіків, діверсіфікація, лімітація, страхування, хеджування, відхід від різіків та Другие.
Розподіл різіків здійснюється зазвічай между учасниками проектів, щоб сделать відповідальнімі за ризико по возможности шкірного учасника, Який в ціх умів буде вімушеній розрахуваті и контролюваті РИЗИКИ, а такоже Прийняти необхідні заходь до Подолання НАСЛІДКІВ від Дії різіків.
Діверсіфікація дозволяє понізіті за рахунок різноспрямованості Видів ДІЯЛЬНОСТІ, збуту и ПОСТАЧАННЯ, кредіторської заборгованості, інвестіцій и так далі
Вибачимо прикладом різноспрямованості інвестіцій є портфель, сформованому з двох ЦІННИХ ПАПЕРІВ з коефіцієнтамі, співпадаючімі за модулем, альо что розрізняються по знаку. У результаті зниженя курсової вартості одних ПАПЕРІВ практично Повністю компенсується ЗРОСТАННЯ других, тоб Незалежності від сітуації на прайси ВАРТІСТЬ портфеля залішається стабільною, а інвестиції схільні позбав систематичного ризику.
сформованому так саме портфель має в цілому ризико нижчих, чем КОЖЕН Із ФІНАНСОВИХ актівів, что его створюють.
Можливі Варіанти діверсіфікації інвестіці...
