кій власникам и менеджери Вже могут зрозуміті, Який бізнес слід розвіваті, а от Якого позбавлятіся. Оперативна Реструктуризація спріяє поліпшенню результатів ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА в короткостроковому періоді и створює Передумови для проведення подальшої, стратегічної реструктурізації.
Стратегічна Реструктуризація - це процес структурних змін, напрямків на Підвищення інвестіційної пріваблівості компании, на Розширення ее можливіть по Залучення зовнішнього фінансування и ЗРОСТАННЯ вартості. Реалізація такого типу реструктурізації спрямована на Досягнення Довгострокова цілей. Результатом ее успішного проведення становится збільшеній Потік чістої поточної вартості майбутніх доходів, ЗРОСТАННЯ конкурентоспроможності компании и рінкової вартості ее власного Капіталу. Проведення як оператівної, так и стратегічної реструктурізації может охоплюваті або ВСІ елєменти бізнес-системи, або окремі ее складові. Тому існує Класифікація форм реструктурізації за масштабом обхвату структурних змін. За цьом крітерію віділяють комплексності и частковий реструктурізацію.
Комплексна Реструктуризація - Це довгострокова и дорогий процес, до Якого вдадуться позбав одініці підпріємств. Вона проводитися поетапна, Перетворення зачіпають ВСІ елєменти компании. У ході Такої реструктурізації Використовують Різні Механізми. При цьом перелогових від впліву точкових перетвореності на окремі напрями ДІЯЛЬНОСТІ компании відбувається коректування Загальної програми реструктурізації и продовжується подальша робота.
На відміну від КОМПЛЕКСНОЇ, часткова Реструктуризація (ще однієї ее назва "Клаптева ") Зачіпає один або декілька ЕЛЕМЕНТІВ бізнес-системи. У ході ее реалізації змінамі у функціональніх областях розрізнено займаються прівернуті консультанти, и часто Перетворення носячи хаотичний характер, а їх Вплив на Інші напрями ДІЯЛЬНОСТІ компании НЕ аналізується. Тому недівно, что часткова Реструктуризація приводити позбав до локальних результатів и может буті неефективно в рамках всієї бізнес-системи.
На сьогоднішній день міжнародна практика и досвід проведення реструктурізації в России свідчать про ті, что Реструктуризація - це Одне з складаний управлінськіх Завдання. Вона НЕ є одноразовий зміною в структурі Капіталу або у ВИРОБНИЦТВІ. Це процес, Який винен враховуваті безліч обмежень и спеціфіку тієї компании, в якій ВІН проводитися. Отже, Проводити его звітність,, Вже маючи чіткі цілі, концепцію реструктурізації, розуміння шкірного з ее етапів и методів, за помощью якіх звітність, діяті.
2.2 Основні РИЗИКИ, пов'язані з проведенням реструктурізації
У ході реалізації проекту з реструктурізації Ніхто НЕ застрахований від негативних результатів. Існує декілька найбільш ВАЖЛИВО для компаний рисок, Які могут негативно вплінуті на проведення програм реструктурізації.
ризико 1. ризико неправильного Вибори методу реструктурізації. p> Як Вже наголошувалося Вище, вибір методів реструктурізації візначається перелогових від стратегії, цілей и стану компании.
Если компанія Ухвалами решение про проведення оператівної реструктурізації, то нею могут буті вікорістані наступні методи. По-перше, методи реструктурізації майнового комплексу, Такі як здача в оренду, консервація, Ліквідація, списання актівів, їх реалізація. По-друге, методи реструктурізації кредіторської заборгованості, зокрема, Визнання заборгованості недійсною, Відстрочення або розстрочку довге з Подалі погашень, погашення заборгованості з мінімальнімі витратами, викуп прав вимог до кредитора з подалі пред'явленням вимог и багатая других. По-Третє, організація может використовуват методи реструктурізації дебіторської заборгованості, среди них Погашення заборгованості з отриманням максимального економічного ЕФЕКТ, Визнання заборгованості недійсною, а такоже Різні форми Звільнення або СКОРОЧЕННЯ чісельності співробітніків.
Втім, ЯКЩО компанія Вже добілася високого уровня операційної ефектівності, вона почінає використовуват інструментарій стратегічної реструктурізації, зокрема удосконалює структуру бізнес-портфеля компании, створює управлінський и фінансовий Потенціал для нового ЗРОСТАННЯ. Цього можна досягті або за рахунок видалений з бізнес-портфеля тихий напрямів, Які НЕ є ключовими для майбутнього компании, або за рахунок Зміцнення стратегічно ВАЖЛИВО для компании напрямів Шляхом набуття нового вигляд бізнесу. Згідно це поможет їй завоюваті Довіру інвестіційного співтоваріства и позитивно позначені на результатах ее фінансово-господарської ДІЯЛЬНОСТІ.
ризико 2. ризико передчасної ОЦІНКИ результатів реструктурізації
На практіці візначіті, де почінаються реальні внаслідок структурної змін Дуже доладно. Часто негатівні короткострокові Наслідки реструктурізації менеджмент компании пріймає за ее Підсумки. У цьом випадка вся программа может буті згорнута, а стратеги Чеський мети так и НЕ досягнуті. Для мінімізації цієї ризики необхідне Грамотне ...
