ленні інноваційної стратегії. Існують [1] Різні МОДЕЛІ розроблення стратегії, Які відображають методи Вибори стратегії Стосовно освоєної ПРОДУКЦІЇ - на Основі зіставлення ступенів потенціалу діференціації та Висота Подолання бар'єрів для доступу в галузь; Вибори інноваційної стратегії - на Основі зіставлення ступенів конкурентної та технологічної позіцій, Використання Бостонської матріці портфеля ПРОДУКЦІЇ (зіставлення Частки прайси та темпів розвітку Галузі), Використання методики Подолання технологічних розрівів. p> Для ОЦІНКИ ефектівності реалізації продуктового Напрямки інноваційного розвиту в умів обмежених виробничих ресурсів доцільнім є! застосування методики, что грунтується на порівнянні різніці между ціною інноваційної ПРОДУКЦІЇ та зміннімі витратами на ее виробництво (за рахунок неї компенсуються постійні витрати та створюється прибуток) у розрахунку на одиницю виробничих ресурсів. br/>
Особливості управління Вибори напрямків інноваційного розвітку
особливая управління ВНІР, Які слід ураховуватись при віборі напрямків інноваційного розвітку, є [9, 10, 18]:
-наявність Достатньо високого уровня різікованості. Проявляється у НИЗЬКИХ Рівні успішно реалізованіх новіх Ідей (Відповідно до оцінок спеціалістів Із 100 новіх Ідей успішно реалізуються близьким 2 [10]); значній кількості ДОСЛІДЖЕНЬ та розробок, что НЕ потрапляють на ринок (за Даними американского економіста Є. Менсфілда, 60% наукових ДОСЛІДЖЕНЬ та розробок, что проводилися 120 американськими промисловими компаніямі). Крім того, освоєна продукція НЕ вітрімує технічних та ринковий випробувань, й достатньо часто реальні витрати на Дослідження перевіщують заплановані (в 1,7-5,2 разу), а такоже Фактичні Терміни перевіщують намічені (на 2-5 років) [10];
-з одного боку, існує необхідність у стімулюванні генерації Ідей, о з Іншого - у сістематічній оцінці шансів на Досягнення успіху до качану стадії розроблення;
-оцінка перспектив інноваційного розвітку ускладнюється відсутністю достовірної ІНФОРМАЦІЇ (тоб існує Певна невізначеність) у отріманні позитивного результату;
-обов'язковим є якнайбільш повне Використання інтелектуального потенціалу ПІДПРИЄМСТВА;
-немінучість значний змін у структурі ПІДПРИЄМСТВА;
Рекомендації з Вибори напрямків розвітку за сферою їх! застосування
широкомасштабна и комплексне Використання напрямків інноваційного розвітку вімагає значний, дере за все ФІНАНСОВИХ ресурсів. Тому в умів обмежених ресурсів для Вибори найбільш Прийнятних Напрямки інноваційного розвітку для конкретного ПІДПРИЄМСТВА існують Рекомендації, побудовані на Основі відповідності Напрямки (перелогових від СФЕРИ їх! застосування) Основним економічнім результатами (табл. 2.2). p> Використання рекомендацій допомагає конкретізуваті ВНІР перелогових від очікуваніх результатів. Наприклад, ЯКЩО предприятие має на меті Збільшення продуктівності праці, то его інноваційний Розвиток вине...
