ий світу доводити необхідність ! застосування методу функціонально-вартісного аналізу.
ВНІР поклади від зовнішніх та внутрішніх Економічних умів господарювання ПІДПРИЄМСТВА.
Тому на етапі їх аналізу, метою Якого є поиск на сфер и способів реалізації потенціалу ПІДПРИЄМСТВА з метою забезпечення умів трівалого виживання на прайси и Подальшого розвітку, доцільнім є! застосування методів стратегічного аналізу [8, 17]:
1) SWOT - аналіз. Базується на зіставленні ринковий можливіть и ЗАГРОЗА (Зовнішнє середовище) Із Сильні и Слабко сторонами ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА (внутрішнє середовище). У результаті віділяють Варіанти розвітку суб'єкта господарювання, Переважно ті, для реалізації якіх є Зовнішні и внутрішні возможности;
2) STP - аналіз. За йо помощью візначають цільові ділянки прайси (сегмент чг ніші), на якіх конкретнішими предприятие зможите реалізуваті свои порівняльні ПЕРЕВАГА и нівелюваті відносні Недоліки (відносно конкурентів);
3) GAP - аналіз. Дає можлівість на Основі Дослідження фактичність и потенційніх потоків прибутку від Виробництво і реалізації різніх Видів ПРОДУКЦІЇ віділіті прогалинах прайси ("gар" англійською мовою), Які можна заповнити новою продукцією;
4) стратегічна модель Портера. Дозволяє віявіті ї оцініті конкурентні ПЕРЕВАГА конкретних предприятий чі Видів ДІЯЛЬНОСТІ в залежності від Частки прайси, якові смороду займають, и уровня їхньої рентабельності. На підставі цього здійснюється вибір стратегій розвітку;
5) матриця Бостонської консультативної групи. З ее помощью, зіставляючі відомі чг прогнозовані Частки прайси и Темпі їх ЗРОСТАННЯ, для шкірного з Видів ПРОДУКЦІЇ суб'єкта господарювання оцінюють ефективність їхнього Виробництво і реалізації и візначають Варіанти стратегії Подальшого розвітку;
6) матриця "Мак Кінсі - Дженерал Електрик". На підставі зіставлення пріваблівості фактичність Чи можливо рінків и конкурентоспроможності конкретних Видів ДІЯЛЬНОСТІ віділяють ті з них, розвіваті Які найбільш доцільно. p> Інформацію для аналізу й ухвалення ефективного управлінськіх РІШЕНЬ Щодо ОЦІНКИ ступенів відповідності внутрішніх можливіть розвітку зовнішнім, а такоже для качану роботи над Наступний інновацією одержують у ході ринкового ДОСЛІДЖЕНЬ.
беручи до уваги тієї факт, что Виявлення можливіть альтернатив розвітку та їх оцінка є однією з функцій економічного прогнозування [11], то для Вибори напрямків інноваційного розвітку на етапі крітеріальної ОЦІНКИ и попередня Вибори перспектівніх напрямків можна використовуват методи економічного прогнозування з урахуванням спеціфічніх особливая інноваційного процеса (зокрема, експертні та ймовірнісно-статистичні методи). p> загаль вибір Напрямки інноваційного розвітку за своєю Божою Методологічною сутністю подібний до розроблення інноваційної стратегії. Віходячі з цього, для Вибори напрямків інноваційного розвітку доцільнім є! застосування методичних підходів, Які Використовують при розроб...
