тактів з компанією - як безпосередня Спілкування Зі співробітнікамі, так и Знайомство з РЕКЛАМНО продукцією або відвідування виставок, презентацій.
Дуже Великі компании прагнуть домогтись однаковості в зовнішньому вігляді, у поводженні и стілі Спілкування співробітніків контактної Зони. Мета, что переслідується, - максимально нівелюваті індівідуальні Особливості співробітніків и спрямуваті УВАГА споживача на компанію. Рекламні послання несуть, як правило, прямі и опосередкованих ПОВІДОМЛЕННЯ. Сховавшими інформація может транслюватіся через сімволіку збережений и кольору. p> Робота з іміджем - Кропітка и тонка, вона торкається багатьох рівнів, процесів и людей у компании, но в умів конкуренції без цього НЕ обійтіся.
Розглядаючі корпоративну культуру компании, можна Сказати, то багато способ життя, мислення, Дії та Існування людей у ​​компании, основа якіх - спільність Вищих цілей и духовних цінностей. Таким чином, культура представляється як все Проникаюча, всеохоплююче, что безпосередно впліває на життя компании в цілому.
Корпоративна культура вінікає ї існує в будь-якій компании и может буті Розглянуто як система, что Складається з:
1) ціннісно-нормативної Структури, заснованої на місії, філософії та ієрархії цілей компании;
2) організаційної структур;
3) структурованих КОМУНІКАЦІЙ;
4) структурованих соціально-психологічних відносін у колектіві;
5) ігрової структурою (міфів, легенд, звічаїв, традіцій);
6) структурованих зовнішньої ідентіфікації компании (фірмового стилю).
Висновки
Організаційна культура, за сутта, є субкультурою національної Культура і менталітету, Які переважають у державі. З цього поглянемо в умів України поряд з економічнімі и політічнімі причинами реальної кризи управління народним господарством Вагом місце посідають соціально-психологічні факторі и рівень развития Суспільства. p> Зміна системи цінностей и Принципів, что Відбулася в Период переходу від Принципів централізованого планування и Керування до рінкової ЕКОНОМІКИ, від соціалістичного до капіталістичного способу виробництва, дестабілізувала суспільство, мораль, підваліні и принципи жіттєдіяльності. Тім самим ці умови трансформації спричинили повальне руйнування поряд з економічнімі аспектами компаний и їхній організаційніх культур.
Зх Погляду еволюції Головна Нашої держави, роли и місцю організаційної культури в компаніях пріділятіся увага Почала Тільки останнім годиною.
Існуюча Організаційна культура вітчізняніх компаний найчастіше НЕ передбачає ! застосування и реалізації системи стратегічного менеджменту, что орієнтується самперед на создания сприятливі умів для перспектівної ДІЯЛЬНОСТІ, а не на удовольствие потокової потреб. На практіці, як правило, відбувається навпаки: возможности, что відкріваються ринковий економікою, Використовують з метою нагромадження, Використання и розбазарювання цінностей и благ, что завдає ве...
