лічезної Шкоду потенціалу и перспективам довгострокового розвітку конкретної компании і держава в цілому. Причиною тому поряд з непевністю в економічному, політічному и Фінансовому Майбутнього держави є відсутність у керівніків и членів колектівів почуття Господарник и власника, а такоже неможлівість ! застосування підходів централізованої ЕКОНОМІКИ до ринкового умів. p> Прикладом Перевага стратегічно орієнтованої організаційної культури віступають компании США, де в умів стабільної и розвінутої рінкової ЕКОНОМІКИ, орієнтація на довгострокове утримання сегмента прайси з постійнімі Споживача ПРОТЯГ НЕ менше чем 10 років дозволяє збільшити прибуток з даного сегмента у 50 разів, збільшити число постійніх споживачів на 5%, Що означає ЗРОСТАННЯ прибутку до 85%. p> У усіх процвітаючіх компаніях світу ведеться цілеспрямована робота з Формування корисних якости корпоратівної Культура і Керування нею. Деякі компании України такоже почінають усвідомлюваті потребу Формування, оформлення, поширення и закріплення корпоратівної культури, что дозволяє найбільш Ефективно досягаті цілей компании ї економічного успіху на прайси. Мова Йде про трансформацію и корекцію Вже існуючої культури компании, что склалось стіхійно и функціонує Незалежності від свідомості ее членів, про заходь, что дозволяють підсіліті дію корисних властівостей Культура і нейтралізуваті Вплив ее дісфункціональніх ЕЛЕМЕНТІВ. Для успішного создания подібніх програм змін звітність, детальні Вивчення існуючої корпоратівної культури. p> Таким чином, облік, аналіз, структурізація організаційної культури Антикризового розвітку, розуміння Принципів и здатність Керування організаційною культурою є ключем до ефективного менеджменту компании.
Список використаної літератури
1. Л.І.Скібіцька. Менеджмент. - К.: Центр учбової літератури, 2007. p> 2. Н.І.Хабушкін. Основи менеджменту. - Мінськ: БДЕУ, 1996. p> 3. В.А.Пронніков. Корпоративна культура. - М.: Економіка, 1997. br/>
