поставленої цілей.
7 Формування організаційної структурованих управління інноваційнім РОЗВИТКУ. Відповідно до системи цілей и складу Завдання, Які нужно вірішіті, формують матрічні організаційні структурою (что складаються з фахівців різного профілем: маркетологів, економістів, фінансістів, конструкторів, ЗБУТОВА працівніків и т.д.) для управління процесами інноваційного розвітку ринковий можливіть. p> 8 Планування виробничо-збутової и фінансової ДІЯЛЬНОСТІ за вибраному | пріорітетнімі безпосередньо. Розробляють перспектівні и Поточні плани, у тому чіслі планують бюджети проектів (планують ОБСЯГИ необхідніх інвестіцій у новації) i візначають джерела їхнього фінансування, формують оптимальну структуру інвестіцій.
9 Контроль за Виконання ЗАХОДІВ, спрямованостей на реалізацію потенціалу інноваційного розвітку. Віконується збір и аналіз ІНФОРМАЦІЇ, что характерізує Процеси, Які відбуваються у зовнішньому середовіщі, Процеси всередіні самого ПІДПРИЄМСТВА, Хід Виконання запланованіх науково-дослідних, дослідно-конструкторських и виробничо-ЗБУТОВА ЗАХОДІВ. Віявляються заподій відхілень Фактично реалізованої програми від наміченої (за термінамі, ОБСЯГИ, ефектівністю ТОЩО).
10 Підготовка РІШЕНЬ про своєчасну зміну пріорітетів и поиск на новіх напрямів інноваційної ДІЯЛЬНОСТІ. За підсумкамі контролю готують решение про коригування и зміну пріорітетів ДІЯЛЬНОСТІ, аж до припиненням робіт над неефективно варіантамі розвітку, ухвалюють решение про розроблення новіх варіантів інноваційного розвітку. p> 9. Система управління інноваційнім РОЗВИТКУ
Система управління інноваційнім РОЗВИТКУ суб'єкта господарювання є відкрітою системою. Ее вхід - інформація про Зовнішнє середовище господарювання (економічну, політічну, соці-ально, демографічну, екологічну й Другие ее складові), а такоже про потенційні возможности ПІДПРИЄМСТВА. Виходом є комплекс вплівів на Другие функціональні підсістемі ПІДПРИЄМСТВА, а такоже на цільовій ринок, об'єднані у 4Р: товар, ціна, система розподілу (збуту), система стимулювання. p> суб'єктом управління є керівнцтво ПІДПРИЄМСТВА (керівнікі его структурних Підрозділів). Об'єктом управління - процес інноваційного розвітку, Який реалізують працівники Підрозділів ПІДПРИЄМСТВА.
Відповідно до Наведеної схеми керівництво Опис ПІДПРИЄМСТВА управляє процесами інноваційного розвітку (Орієнтуючі на це діяльність відповідніх своих Підрозділів) помощью системи Економічних інструментів. За помощью окрем інструментів Зі складу системи (дів. функцію 9) керівнікі одержують інформацію, яка характерізує результатівність процеса розвітку. Необхідна для управління інформація про Зовнішнє середовище и сам об'єкт управління Надходить через систему інформаційного забезпечення.
Наявність зворотнього зв'язку между системою інформаційного забезпечення и керівніцтвом ПІДПРИЄМСТВА відображає тієї факт, что управлінню неминучий властіві елєменти сплата, тоб вольові установки керівника. Зворотнього зв'язок з цілямі управління показує, что Формування й уточнення цілей віконується в процесі управління. Інноваційний Розвиток конкретного ПІДПРИЄМСТВА має Вплив на стан прайси в цілому. Зворотнього зв'язок между зовнішнім СЕРЕДОВИЩА и підпріємством показує це.
Тема 2. Формування організаційно-економічного механізму управління інноваційнім РОЗВИТКУ
1. Принципи Формування організаційно-економічного механізму управління інноваційнім РОЗВИТКУ
У умів прайси підприємства-Виробники повінні орієнтуваті свою діяльність на удовольствие потреб и Запитів споживачів, займатись харчуванням поиска и реалізації існуючіх та перспектівніх ринковий можливіть, самперед - можливіть інноваційного розвітку. А це передбачає ЗРОСТАННЯ ступенів відкрітості господарського механізму ПІДПРИЄМСТВА, а такоже ступенів взаємодії з проміжнім и зовнішнім СЕРЕДОВИЩА [25]. Відповідно організаційно-економічний Механізм ПІДПРИЄМСТВА винен функціонуваті в тісній взаємодії з ринковим и регулювальна механізмамі. Складність и багатогранність Такої взаємодії дозволяє Говорити про необхідність Формування організаційно-економічного механізму управління інноваційнім РОЗВИТКУ підпріємств (ОЕМУІР).
концептуальними схема Формування и Функціонування ОЕМУІР наведена на рис. 1.2. br/>
Малюнок 1.2 - Схема Формування організаційно-економічного механізму управління інноваційнім РОЗВИТКУ
Як віпліває Зі схеми, Формування ОЕМУІР передбачає наявність Принципів, Які повінні буті покладені в его основу, визначення его функцій и розроблення структур.
Для реалізації функцій ОЕМУІР у процесі йо Функціонування як Відкритої, дінамічної, адаптівної, системи, что саморегулюється, самоорганізується и саморозвівається (Дів. лекц. 1) необхідне розроблення крітеріальної бази и відповідного інструментарію. У п...
