вступив після інституту. Незабаром завод став з сімейним підприємством, а кермо влади перейшли до сина. Керуючи фірмою, Слоун пройшов хорошу школу управління, також він грунтовно вивчив виробничу, фінансову і комерційні боку автомобілебудування, яким мріяв зайнятися.
Слоун прекрасно бачив достоїнства і недоліки В«Дженерал моторсВ» і пропонував Дюранту - президенту корпорації зробити управління більш централізованим і відповідальним, заснувати єдину бухгалтерію, провести інвентаризацію, але корпорація і без того давала дохід, і Дюрант ігнорував його пропозиції. Великою втратою з'явився догляд досвідченого менеджера Уолтера Крайслера. У В«Дженерал моторсВ» запанував хаос і розгубленість, що призвело до різкого падіння акцій. В1920 р. Дюрант пішов у відставку, а президентом став П'єр Дюпон.
У 1921-1922 рр.. зусиллями Слоуна і підібраною ним команди менеджерів вдалося навести порядок у похитнулися фінансах корпорації, закрити збиткове виробництво тракторів, згорнути дороге будівництво і списати багатомільйонні втрати.
У 1923 р. Дюпон передав Слоуну пост президента. Новому керівництву потрібно не тільки домогтися виживання корпорації, налагодити отримання прибутків і виправдати довіру акціонерів, а й повести боротьбу з компанією В«Форд моторсВ». p> Він сформував вища ланка менеджменту і надав і надав йому владні повноваження. При раді директорів були створені фінансовий і виконавчий комітети, а також комплексний відділ, що займається постачанням, збутом, рекламою, науковими розробками. Формувалися горизонтальні і зворотні зв'язки. p> Основними передумовами хорошого менеджменту Слоун вважав розмежування обов'язків і координацію дій. Він підкреслював важливість наукового підходу до управління, при якому здійснюється збір всієї можливої вЂ‹вЂ‹інформації з того чи іншого питання, а план його рішення розробляється допомогою мозкового штурму.
До невід'ємним якостям менеджера Слоун відносив уміння створити робочу групу, здатну приймати зважені рішення, потреба радитися з фахівцями, вміння концентруватися на істоті справи. Як і Тейлер, він надавав вирішальне значення системі і організації, але ніколи не стверджував, що при гарній системі можна досягти результатів навіть з посередніми співробітниками.
Психології внутрішньофірмових відносин Слоун надавав виключно важливе значення, вбачаючи в умінні менеджерів співпрацювати з підлеглими і один з одним вирішальна умова успіху.
У корпорації будувалися відносини на основі партнерства власників капіталу, менеджерів і робітників; малася добре розроблена програма заохочень. p> Домігшись вражаючих успіхів, Альфред Слоун не став таким же популярним, Генрі Форд (головна історична заслуга якого - впровадження потокового або конвеєрного, методу складання автомобілів, але якому довелося засвоїти принципи управління Слоуна, щоб не залишитися на узбіччі). Слоун цілком зосередився на службових обов'язках. Він добровільно залишив посад...
