ологічних параметрів має на меті включити в обов'язки працівника відповідальність за результати виконання в обстановці високої до нього довіри. Якщо управлінська філософія організації полягає в В«Сумлінному щоденній праці за певну денну платуВ», її В«Психологічний контрактВ» з працівниками буде характеризуватися наявністю великої кількості В«синіх комірцівВ». Якщо філософія полягає в забезпеченні значущого і вознаграждаемого праці, то фірма буде більше інвестувати в розвиток працівників і вкладати кошти в навчання. Зі часом в організації будуть кваліфіковані В«білі комірціВ». Система управління персоналом В«зверху внизВ» централізує рішення по відбору, оцінці, заохоченню та розвитку; система управління В«зверху внизВ» розподіляє рішення по всім рівням. p> Система людських ресурсів, орієнтована на групове виконання, буде враховувати в процесі відбору соціальну сумісність. Вона також буде використовувати зорієнтовану на групу систему оцінки і надавати заохочення, прийнятні для групи як єдиного цілого.
Американські підприємці тяжіють в основному до індивідуального підходу, в той час як японські віддають перевагу концепції спільної команди, а європейські компанії намагаються поєднати обидва на основі кращих національних традицій.
Американська модель управління організацією орієнтується на інноваційність і гнучко пристосовується до зовнішніх обставин, зміна яких веде до перебудові діяльності організації в цілому.
У європейській моделі управління найважливіші механізми змін пов'язані з інтеграцією персоналу на базі двотисячолітньої культури розвитку націй і дотримання загальноєвропейських цінностей і законів Європейського співтовариства із збереженням національних особливостей менеджменту.
В азіатській моделі менеджменту персоналу переважає довічний найм, патерналізм, колективна мотивація, повагу до старшого і керівникові, постійна ротація, висока інноваційність та якість праці.
3. Досвід менеджменту за кордоном
З кінця ХIХ в. в капіталомістких галузях промисловості стали створюватися гігантські об'єднання зі складною структурою. Однак вони рідко управлялися ефективно. Приклади ефективного управління тоді давали компанії В«Стандарт ойлВ», В«Дженерал електрикВ» і В«Дюпон де НемурВ», але їх досвід практично не вивчався в Росії. Пропагувалося в основному спадщина Тейлора і Форда, а не творців корпоративного менеджменту, які домоглися видатних, а головне - довготривалих результатів. У цю плеяду входив і Альфред Прічард Слоун (1875-1966). p> Ділова кар'єра Слоуна, народженого в штаті Коннектикут у родині заможного торговця чаєм, почалася після закінчення в 1895 р. Массачусетського інституту. Спочатку він працював креслярем-конструктором на невеликому шарикопідшипниковому заводі м. Ньюарку (Штат Нью-Джерсі), потім інженером у компанії з виробництва холодильного обладнання. Але фірма збанкрутувала, і тоді Слоун переконав свого батька стати співвласником заводу, куди...
