правило, враховуються такі критерії [4]: ​​
В· Рейтинги. p> В· Кількість перемог. p> В· Кількість проданих кампаній.
В· Співвідношення перемог і поразок.
В· Популярність фірми.
В· Рекомендації знайомих.
В· Дипломи, сертифікати, призи.
В· Здатність до створення теорії.
В· Кількість проектів, в яких брав участь консультант.
Вибір фахівців з цим критеріям не є універсальним, так як у кожного з критеріїв є свої недоліки.
Різні агентства, журнали, on-line ресурси та асоціації намагаються складати рейтинги піар-фірм і політичних консультантів. Довіряти цим рейтингам немає ніяких причин. По-перше, переважна більшість фірм взагалі не включається до розгляд. Їх або не знають, або не мають докладної інформації про їх роботу. Так, наприклад, немосковські фірми там геть відсутні. По-друге, багато консультантів або команди працюють без утворення юридичної особи і без розкрутки власне бренду. По-третє, рейтинги складаються на основі неперевірених даних, які самі фірми дають про себе. По-четверте, більшість цих рейтингів - просто замовні. Тобто їх укладачі тісно пов'язані з фірмою, якій в рейтингах дістаються призові місця.
Кількість перемог фірми або консультанта, здавалося б, повинно говорити про що. Цифра перемог обов'язково фігурує в резюме консультанта, в його розмовах, у буклеті фірми. Однак насправді це мало про що говорить показник. І на те є кілька причин.
перше, інформація з працею перевірювана. Чи був цей консультант або фірма генеральним підрядником або ж заробив (а) на субпідряді? (І значить, не цілком відповідальна за перемогу). А може бути, їх там не було взагалі. Консультанти та фірми часто блефують. По-друге, найцікавіше запитання - перемога над ким і в яких умовах - зазвичай опускається. По-третє, далеко не завжди консультанти отримують завдання працювати В«на перемогуВ». Іноді потрібно зайняти друге або третє місце (щоб підтримати кого-небудь або поторгуватися у другому турі, або відтягнути голоси у конкурента). Іноді ставиться завдання просто В«розкрутитисяВ», і, нарешті, буває так, що вони отримують завдання В«Створити видимість роботиВ» (бо кампанія когось - це просто засіб В«списатиВ» раніше вкрадені гроші).
В«Число успішних кампанійВ» - Критерій, уникає всі попередні заперечення, але насправді не вирішальний проблему, а лише створює ілюзію її рішення. Коли ми запитуємо, що означає В«хорошийВ», В«успішнийВ» консультант, ми шукаємо об'єктивні критерії. Але ці критерії насправді дуже важко вивести. p> З іншого боку, важко назвати успішними кампанії, які начебто і досягли своєї мети, але не завдяки консультантам, а завдяки браку часу, помилкам суперника (НЕ спровокованим, а спонтанним). p> По-справжньому успішною кампанією була б така, яка була б заздалегідь розписана як по нотах (разом з усіма випадковостями, діями суперників і агентів зовнішнього середовища і пр.), і її реалізація збіглася б з цим...
