valign=top>
16
18
возможности Розширення
13,5
13
Усього
78
85
Отже, найбільше Підходить друга ділянка.
У випадка ЯКЩО Попит на товари або послуги мінлівій и его Важко візначіті, застосовують імовірнісні МОДЕЛІ Прийняття РІШЕНЬ, Наприклад, дерево РІШЕНЬ. p> Дерево РІШЕНЬ - це інструмент, за помощью Якого аналізуються Альтернативні решение однієї й тієї ж проблеми. Побудова дерева Включає п'ять кроків:
1. визначення проблеми,
2. побудова дерева решение, у Яку включаються ВСІ Варіанти РІШЕНЬ,
3. визначення ймовірність стану зовнішнього середовища (наявність Попит, спріятлівість прайси ї т.д.),
4. оцінка віддачі для кожної альтернативи з урахуванням імовірності,
5. вибір решение з найбільшою віддачею.
Розглянемо приклад ухвалення решение на Основі дерева РІШЕНЬ.
Припустимо, компанія по виготовленню медичного одягу Із проблему Розширення виробничої потужності.
Запропоновано наступні альтернативи Дій: Нічого НЕ делать, будуваті малий завод, будуваті завод середніх Розмірів, будуваті великий завод.
Альтернатива
Результат події (прибуток, тис. грн.) при
спріятлівій сітуації
(імовірність 0,4)
неспріятлівій сітуації
(імовірність 0,6)
Нічого НЕ делать
0
0
1. Маленький завод
40000
-5000
2. Середній завод
60000
-10000
3. Великий завод
100000
-90000
Розрахуємо очікуваній дохід від шкірного решение:
О1 = 40000 * 0,4-5000 * 0,6 = 13000 тис.. грн
О2 = 60000 * 0,4-10000 * 0,6 = 18000 тис.. грн
О3 = 100000 * 0,4-90000 * 0,6 = -14000 Тис.. грн
Висновок: Найбільший очікуваній дохід при будівництві заводу середніх Розмірів.
Для таких сервісніх систем як роздрібні Магазини товарів повсякдення Попит, для якіх особливе Значення має рівень конкуренції, застосовуються гравітаційні МОДЕЛІ . Смороду допомагають вібрато місце для ПІДПРИЄМСТВА з урахуванням возможности максімізації прибутку. У результаті розрахунку візначають зону торговельного обслуговування ПІДПР...
