тоспроможності Товариства.
У компетенцію Ради директорів Товариства входить вирішення питань загального керівництва діяльністю Товариства, за винятком питань, віднесених цим Статутом та Законом до компетенції Зборів.
Керівництво поточною діяльністю Товариства визначається Генеральним директором, підзвітним Раді директорів і Зборам.
За рішенням Зборів повноваження Генерального директора можуть бути передані за договором комерційної компанії (Керуючої компанії) або індивідуальному підприємцю (яка керує). Рішення про передачу повноважень Генерального директора керуючої компанії або керуючому приймається Зборами тільки за пропозицією Ради директорів.
До компетенції Генерального директора відносяться всі питання керівництва поточною діяльністю Товариства, за винятком питань, віднесених до компетенції Зборів або Ради директорів. p> Генеральний директор без доручення діє від імені Товариства, в тому числі:
1) являє його інтереси, укладає угоди від імені Товариства у встановлених цим Статутом та Законом межах;
2) забезпечує виконання рішень Зборів, Ради директорів;
3) має право першого підпису на фінансових документах;
4) розподіляє обов'язки між заступниками Генерального директора;
5) приймає на роботу та звільняє з роботи відповідно до Трудовим Кодексом Російської Федерації і Правилами внутрішнього трудового розпорядку працівників Товариства, укладає з ними трудові договори (контракти), застосовує до працівників заходи заохочення і накладає на них стягнення;
6) призначає на посаду головного бухгалтера та своїх заступників, а також достроково припиняє їх повноваження;
7) розглядає матеріали ревізій, перевірок філій та інших підрозділів Товариства, приймає за результатами розгляду цих матеріалів рішення, у тому числі про припинення трудового договору (контракту);
8) приймає рішення про притягнення до відповідальності (дисциплінарної, матеріальної) співробітників Товариства;
9) приймає рішення про відряджання співробітників Товариства;
10) являє загальним зборам акціонерів, Раді директорів, Ревізійної комісії, державним і іншим уповноваженим контролюючим органам відповідно до законодавства Російської Федерації звіти про результати діяльності Товариства, іншу необхідну інформацію та відомості;
11) розробляє і передає на затвердження Раді директорів організаційну структуру управління Товариством;
12) затверджує поточні програми виробничо - господарської діяльності Товариства;
3 Формування заходів щодо підвищення ефективності управління компаніям на прикладі ВАТ Благовіщенська кондитерська фаьріка В«ЗеяВ»
У сучасній економіці, компанія самостійно приймає рішення і при цьому самостійно формує цілі і завдання своєї компанії для свого майбутнього розвитку. p> У Нині питання управлінської діяльності не вирішене виразно [7]. Існують різні схеми з вирішення питання регулюв...
