анні системи управління. Пропонується для вирішення проблеми існуючої в системі управління підприємством необхідно проводити оцінку ефективності управлінської діяльності на основі показників діяльності компанії [8]. p> У зв'язку з тим, що у ВАТ В«Благовіщенська кондитерська фабрикаВ« Зея В»практично відсутні положення про посади або які-небудь посадові інструкції, розробка подібних документів на даному компанії є важливим напрямком підвищення ефективності управління компанією. Необхідність розробки положень про посади зумовлена тим, що такі документи дозволяють:
підтримувати раціональну технологію управління в компанії, включаючи порядок виконання та взаємозв'язок управлінських робіт;
точно визначати обов'язки, права і відповідальність кожного співробітника, в тому числі фіксувати взаємні зобов'язання керівників і підлеглих;
регламентувати поділ і організацію управлінської праці на компанії;
Побудована на таких принципах система положень про організаційну структуру управління в компанії дозволяє визначити необхідний для нормального функціонування компанії обсяг робіт і на цій основі розрахувати потрібну чисельність працівників для кожного підрозділу компанії. p> Положення про організаційну структуру управління в компанії включає в себе суттєву загальну частину. Тут містяться основні вимоги до структури. Для керівників, фахівців і технічних виконавців можна використовувати різні цифрові або літерні індекси. Це дає можливість проаналізувати якісний склад управлінських кадрів і кадрових змін в компанії за певний період часу. Тут же слід зазначити найменування підрозділу, яким керує або в якому працює особа, що займає дану посаду [9]. p> При визначенні обов'язків в посадовій інструкції необхідно враховувати, що в Схемі управління можна позначити декілька функцій, таких як, планування аналізуванні дій, діяльність, спрямована на впорядкування виконання різних робіт. Посадові обов'язки керівників необхідно розділити на чотири елементи:
обов'язки за планом діяльності;
обов'язки, пов'язані з роботою в компанії;
обов'язки, визначені з керівництвом;
обов'язки, по координацією і зв'язкам. Для певної структурі співвідношення обов'язків, пов'язаних з функцією може розрізнятися в залежності від місця даній структурі в практичній структурі компанії. Чим вище місце займає посаду в організаційній структурі компанії, тим більше вага припадає на функції, пов'язані з плануванням в компанії. p> Аналіз кадрового складу апарату управління ВАТ В«Благовіщенській кондитерської фабрикиВ« Зея В» показав, що якщо у знову розроблених Положеннях про структуру для цього компанії передбачити такий розділ для всіх працівників управління, то це вже зараз дає можливість звільнити деяких працівників від займаної структурі у зв'язку з невідповідності в основному профілі освіти. p> Для можливості систематичної перевірки та оцінки діяльності...
