дження і після. p> Ефект на поточний момент може бути з негативним знаком у зв'язку з тим, що фінансова віддача від впровадженого заходу може піти в наступному періоді.
Всі заходи, які включаються до плану технічного розвитку можна класифікувати по ряду ознак:
1. Залежно від ступеня впливу на кінцеві результати;
2. Залежно від профілю будівельної організації;
3. Залежно від того чи потрібне для їх впровадження капітальні вкладення;
4. Залежно від того забезпечують вони якісний або кількісний ефект;
5. Залежно від того чи відповідають за часом витрати і ефект від впровадження цих заходів.
План організаційно - технічних заходів
№ п/п
Найменування
заходів
Обсяг впровадження
Вплив заходи
на кінцеві цілі
Показники економічної ефективності
Скорочення терміну будівництва
Зростання продуктивності праці
Зниження витрат на ресурси
Витрати на освоєння
Зниження трудовитрат
Зниження собівартості
Річний економічний ефект
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
1.
2.
А. Скорочення термінів будівництва
Б. Скорочення трудовитрат
10 гр. = 8гр + + 9гр. - 7 гр. /Td>
1.2.3 План матеріально-технічного забезпечення
У радянські часи матеріально - технічне забезпечення будівельних організацій здійснювалося через управління виробничо - технологічної комплектації (УПТК).
УПТК розміщувало заявки будівельних організацій на заводи - виробники, вказуючи терміни виготовлення і постачання тих чи інших конструкцій. Таким чином система була надійною і якісною. p> Планування матеріально - Технічного забезпечення має вирішувати такі завдання:
1. Забезпечення безперебійного постачання якісними будівельними матеріалами будівельні організації;
2. Нормалізація виробничих запасів і оптимізація власних оборотних коштів будівельної організа...
