ристик обладнання. При цьому особлива увага приділяється чинникам, в найбільшій мірі впливає на розміри прибутку [21, с.69].
Для всіх підприємств важлива прогнозна оцінка конкурентоспроможності випущеної продукції, фінансової стійкості постачальників сировини, матеріалів, напівфабрикатів, комплектуючих виробів і вузлів, фінансової стійкості споживачів продукції, стратегія маркетингу.
Застосовуються різні методи прогнозування прибутку: метод експортних оцінок, метод екстраполяції, метод економіко-математичного моделювання. Найбільш часто використовуються адитивні (моделі додавання), мультиплікативні (моделі множення), кратні (моделі поділу) моделі.
Результати виробничо-господарської та фінансової діяльності підприємства будуть високими, якщо підприємство розробило якісний план по прибутку і забезпечило його виконання.
Підприємство планує прибуток від реалізації продукції (виконання робіт, надання послуг), від реалізації майна (елементів основних фондів, матеріальних і оборотних засобів, нематеріальних активів, цінних паперів) і майнових прав, від позареалізаційних операцій. У процесі розробки фінансових планів враховуються всі фактори, що впливають на величину прибутку і моделюються фінансові результати від прийняття різних управлінських рішень.
У умовах стабільної економіки, що розвивається планування прибутку здійснюється на період від трьох до п'яти років. При відносно стабільних цінах і прогнозованих умовах господарювання поширене поточне планування в рамках одного року. При нестабільній економічній і політичній ситуації планування можливе на короткочасний період - квартал, півріччя. [23, c.12]. p> Основні методи планування прибутку від реалізації продукції - метод прямого рахунку і аналітичний метод. Перший застосовується на підприємствах з невеликим асортиментом продукції, другий - при великому асортименті.
У сучасному ринковому господарстві при плануванні прибутку велику увагу приділяється новим методам управління витратами, таким, як управлінський облік. З його допомогою здійснюється контроль над витратами підприємства. Особливо ефективний облік за центрами відповідальності. Ця форма управління витратами дозволяє раціоналізувати структуру витрат, оперативно реагувати на відхилення від нормальної запланованої величини витрат і передати частину функцій щодо прийняття рішень на рівень лінійних керуючих. Вони несуть відповідальність за затверджену величину витрат і повинні забезпечити виконання запланованих показників.
Облік за центрами відповідальності базується на принципі бюджетування. Всебічний (Повний) бюджет - це поєднання фінансового та виробничого планів, виражених у числових значеннях. У добре організованій системі управління бюджети використовуються для планування, оцінки виконання, координації та встановлення комунікацій. [27, c. 8]. p> На основі бюджетування розробляються комп'ютерно-орієнтовані моделі фінансового планування прибутку. Алгоритм план...
