кризи багато банків збанкрутували, а Сбербанк не втратив своїх позицій, що збільшило частку на банківському ринку і тим самим викликало більше довіри у населення та іноземних інвесторів. Це може сприяти виходу на світовий ринок. Поле стратегій ST У банку досить багато переваг - репутація, час роботи на ринку, величезна мережа філій, а також допомогу держави. Ними можна побороти нових конкурентів, а також економічна криза. Що стосується зниження попиту на банківські послуги, то широкий асортимент банківських послуг і надійності банку не дасть населенню відмовитися від послуг банку. Слабкі сторони (W) 1. Економічна криза 2. Ризики від операцій 3. Масштабність організаційної структуриПоле стратегій WO За рахунок своєї масштабності банк цілком може вийти на світовий ринок і далі продовжувати збільшувати не тільки частку на російському ринку банківських послуг, але вже на світовому ринку. Так само це залучить ще більше інвесторів, що збільшить капітал банку, тим самим і В«капітал країниВ». Сбербанк, один з небагатьох, вистояв під час економічної кризи, за рахунок своїх переваг, і погіршило позиції конкурентів. Поле стратегій WT Збільшення безпеки банку у сфері ризиків від банківських операцій - великий досвід співробітників банку, сформувати більш широку інформаційну клієнтської бази, а так само більш ефективно перевіряти клієнтів. Так само це допоможе і з економічною кризою і різкого спаду попиту на банківські послуги. Зменшення плинності кадрів дасть можливість банку удосконалити систему управління, тим самим затьмарить В«неповороткістьВ» банку, за рахунок його масштабності аналіз - це визначення сильних і слабких сторін підприємства, а також можливостей і загроз, що виходять з його найближчого оточення (зовнішнього середовища). SWOT-аналіз дозволяє вибрати оптимальний шлях розвитку бізнесу, уникнути небезпек і максимально ефективно використовувати наявні в розпорядженні ресурси. Процес здійснення SWOT-аналізу зводиться до заповнення матриці, у якій відбиваються і потім зіставляються сильні і слабкі сторони компанії та можливості і загрози ринку. Це зіставлення дозволяє визначити, які кроки можуть бути зроблені для розвитку підприємства, а також які проблеми необхідно терміново вирішити.
Залежно від цілей Західно-Сибірського банку Ощадбанку Росії можливий вибір однієї або декількох з вищенаведених стратегій зазначених в таблиці 1. При цьому доцільно врахувати більшу частину факторів, що впливають на діяльність банку. p align="justify"> Таким чином, ми бачимо що, апарат SWOT-аналізу не тільки дозволяє виконати формування стратегій розвитку банку, але і кількісно обгрунтувати вибір конкретного набору стратегій.
Список літератури
1.Гольдштейн Г.Я. Стратегічний менеджмент. Таганрог: ТРТУ, 2007. p> 2.Томпсон-мол Артур А. і Стрікленд III А. Дж., Стратегічний менеджмент. Концепції та ситуації для аналізу, Strategic Management. br...
