ості управління, практична реалізація якого дозволяє забезпечити своєчасну адаптацію організації до умов зовнішнього середовища або її швидку перебудову відповідно новим цілям функціонування.
З зростанням ролі соціальних факторів у менеджменті на перший план вийшов принцип демократизації управління, який містить вимогу про задоволення інтересів власників, керівників, трудового колективу і окремих працівників організації на справедливій основі.
З точки зору адміністративного менеджменту можна виділити ще два важливих принципу управління:
Згідно з принципом регламентації всі процеси, що відбуваються в системі управління, повинні бути жорстко регламентовані. Іншими словами в будь-якій організації повинна бути розроблена розгорнута система правил і норм, що визначають порядок функціонування як організації в цілому, так і її окремих структурних підрозділів. p align="justify"> Принцип формалізації передбачає формальне закріплення норм і правил функціонування організації у вигляді наказів, вказівок і розпоряджень керівника, а також у вигляді положень про конкретні структурні підрозділи та посадових інструкцій.
8. Якими методами здійснюється прийняття управлінських рішень?
Відповідь: Методи розробки і прийняття рішень прийнято ділити на два основні класи: методи моделювання та методи експертних оцінок.
Методи моделювання базуються на використанні математичних моделей для вирішення найбільш часто зустрічаються управлінських завдань. Застосування таких методів можливе у випадках, коли критерії досліджуваної ситуації і приблизні результати прийнятого рішення можуть бути оцінені в єдиному еквіваленті, тобто кількісно.
Побудова моделей для розробки та прийняття багатокритеріальних рішень є складною процедурою і складається з наступних основних етапів:
постановка завдання
визначення критерію ефективності аналізованої ситуації
кількісний вимір факторів, що впливають на досліджувану ситуацію
побудова математичної моделі досліджуваної ситуації
кількісне рішення моделі і знаходження оптимального варіанту вирішення
перевірка адекватності моделі та знайденого рішення аналізованої ситуації
коректування і оновлення моделі.
Розрізняють моделі теорії ігор, теорії черг, управління запасами і лінійного програмування.
Моделі теорії ігор дозволяють аналізувати різні варіанти дій організації з урахуванням можливих відповідних кроків конкурентів.
Моделі теорії черг використовуються для знаходження оптимального числа каналів обслуговування при певному рівні попиту.
Сутність моделей управління запасами відображен...
