;юторська компанія, пропонуєте ви товар або послуги, не важливо). І лише третє місце займає стратегія ціни і ціноутворення.
Саме стратегія бізнесу, обрана керівництвом компанії, є визначальним моментом всього існування компанії. І ніяк інакше. Всі інше вторинне і займає лише підлегле становище. Якщо компанія приймає за основу капіталізацію компанії, то тоді величезна кількість питань з ведення бізнес-процесів знімається і стає чіткіше мета існування компанії як такої. На основі даної тези і беручи до уваги власні можливості та реалії сегмента ринку, на якому існує компанія, і повинна будуватися вся політика бізнесу, в тому числі і стратегія ціноутворення.
Водночас, єдиним інструментом капіталізації компанії є прибуток: є прибуток - є можливість для розвитку компанії і відповідно для капіталізації, немає прибутку - у кращому випадку компанія існує формально, а точніше виживає на додаткових вливаннях, як правило, на кредитах. Таким чином, стратегічно потрібно мати на увазі капіталізацію компанії, а тактично все заломлюється через прибуток бізнесу.
Що стосується безпосередньо ціноутворення, то даний процес не може бути одномоментним або одноразовим. Лише комплексний підхід до ціноутворення як динамічному процесу в ринкових умовах існування Компанії є прийнятним для повноцінного функціонування Компанії. p> Перехід до ринкової економіки викликав корінну перебудову системи ціноутворення в усіх галузях народного господарства.
Потреби практичної охорони здоров'я з'явилися потужним стимулом для активізації з проблем вартісних оцінок у медицині. До теперішнього часу випробувані і впроваджені в практику багато методик визначення цін на медичні послуги, видані відповідні вказівки і рекомендації.
Основна схема ціноутворення включає наступні етапи:
1. Підготовчий етап - конкретизація завдань і вибір методу ціноутворення, інструктивно-методична робота.
2. Етап збору первинної інформації та оперативного економічного аналізу - визначення кількісних і якісних характеристик обслуговування хворих, показників стану і використання основних фондів.
3. Етап визначення собівартості - розрахунок витрат на заробітну плату, прямих, непрямих і накладних витрат.
4. Етап формування ціни - включення в структуру ціни коефіцієнта рентабельності, поправочних коефіцієнтів (надбавка - знижка), заключна експертна оцінка, калькуляція ціни і оформлення прейскуранта.
5. Етап корекційної роботи - введення інфляційних коефіцієнтів, розрахунок цін на знову вводяться послуги, використання нових методик ціноутворення.
На підготовчому етапі формується цілі і завдання ціноутворення. Цілі ціноутворення можуть бути різними. Наприклад, забезпечення виживання організації, завоювання лідерства за показниками частки ринку та якості.
Основними завданнями є:
В· призначення ціни (на основі В«бюджетних оцінок, договірна, вільна, ціна для розрахунку із страховими організа...
