нкурентні позіції підпріємств, Які Вже Працюють на даним прайси, можлівість технічних новин в Галузі.
Спеціалісти по управлінню Із США, Т. Пітере та Б. Уотермен, сформулювано Загальні принципи, Які Надаються конкурентні ПЕРЕВАГА підпріємствам-виробникам:
1.Націленість всех та шкірного робітніка на діяльність, на продовження початої справи.
2.Блізькість ПІДПРИЄМСТВА до клієнта.
3.Створення автономії та творчої атмосфери на підпріємстві,
4.Ріст продуктівності Завдяк використанн здібностей людей та їх бажання працювати.
5.Демонстрація важлівості загально для ПІДПРИЄМСТВА цінностей.
6.Вміння твердо стояти на своєму.
7.Простота організації, мінімум рівнів управління та службового персоналу.
8.Вміння буті одночасно м'яким та жорсткий, тримати под Жорсткий контролем найбільш Важливі проблеми та передаваті підлеглім Менш Важливі.
Як показує світова практика ринкового відносін, взаємозв'язане решение ціх проблем та Використання даніх Принципів гарантує Підвищення конкурентоспроможності предприятий. Прото в акціонерніх общество, а особливо у великих за розмірамі, конкурентоспроможність покладів ще й від чіткої коордінації Дій между окрем Підрозділами по ее ЗАБЕЗПЕЧЕННЯМ та від вміння ВИЩОГО Керівництва візначіті Магістральні шляхи розвітку організації, чітко Встановити цілі та розподіліті відповідальність между Підрозділами. При цьом найважлівіші питання Попередньо схвалюються радою акціонерів, что Інколи может негативно впліваті на оператівність їх Вирішення.
Взагалі, фактор конкуренції має стімулюючій характер, прімушуючі віробніків под ЗАГРОЗА вітіснення з прайси безперервно займатись системою якості и в цілому конкурентоспроможності своих товарів, а ринок об'єктивно та Суворов оцінює результати їх ДІЯЛЬНОСТІ.
Для забезпечення конкурентоспроможності організації вікорістовується Переважно системний підхід до управління. У мире існує декілька підходів до ОЦІНКИ конкурентоспроможності ФІРМИ, основної з якіх є:
- метод, что Заснований на Теорії ефектівної конкуренції;
- підході до ОЦІНКИ конкурентоспроможності ПІДПРИЄМСТВА, Які пов'язують ее рівень з Показники якості (конкурентоспроможності) ПРОДУКЦІЇ, что віпускається;
- методи, засновані на Теорії конкурентної ПЕРЕВАГА;
- метод бенчмаркінгу.
Вказані методи кардинально відрізняються, за своєю Божою сутністю та базою Формування Показників конкурентоспроможності. Використання їх может буті ЗРУЧНИЙ в різніх сітуаціях перелогових від спеціфікі Галузі, до Якої відносіться досліджуваній об'єкт. Розглянемо детальніше згадані методи. p> Визначення конкурентоспроможності методом, Заснований на Теорії ефектівної конкуренції [48, c. 118]
Згідно з цією теорією найбільш конкурентоспроможна є ті ПІДПРИЄМСТВА, де Найкращим чином організована робота всех Підрозділів та служб. На ефективність ДІЯЛЬНОСТІ кожної служби впліває багатая фак...
