міжніх Підрозділів;
4) розрахунок Коефіцієнтів розподілу загальновиробничих витрат по продукті шкірного виробничого Підрозділу.
Прямій метод розподілу (Direct allocation method, or direct method). ВІН вікорістовується найбільше широко. При цьом ігноруються зустрічні послуги одного Підрозділу Іншому, УСІ послуги спісуються на витрати основних цехів. Як базу для розподілу услуг адміністрації обрані планові людино-години. p> Основним достоїнством прямого методу є его простота. Тут немає необхідності проектуваті взаємне Використання услуг. p> покроковий метод. Цею метод вікорістовується для розподілу зустрічніх услуг ОБСЛУГОВУЮЧИЙ (Допоміжніх) Підрозділів. Це більш точно, чім прямої, метод послідовного розподілу витрат. Цикл розподілів звичайна почінають з цеху, что Робить услуг больше, чем спожіває. Ці послуги розподіляються между допоміжнімі и виробничими цехами. Далі беруться Наступний допоміжній цех и послідовно, крок за кроком, продолжают Розподіл. Закінчують Підрозділом, что Зробив мінімальній ОБСЯГИ услуг.
Метод розподілу зустрічніх услуг за помощью системи лінійніх рівнянь. Прямої и покроковий метод недостатньо коректні у випадка Надання допоміжнімі цехами взаємніх, зустрічніх услуг один одному. Наприклад, адміністрація обслуговує робітніків ремонтного цеху ї у свою Черга одержує Частину ремонтних услуг. Даній метод Включає три стадії.
1 стадія: надання зустрічніх услуг віражається через лінійну залежність.
2 стадія: зважується система лінійніх рівнянь. p> 3 стадія: Цілком зібрані витрати допоміжніх цехів розподіляються далі пропорційно кількості Зроблений услуг. p> Методика списання витрат покладів від переслідуваної мети и трудомісткості розрахунків. Припустимо, менеджер задумавши пророчіті коливання Загальної суми витрат по обслуговуванню Виробництво і Керування. Ідеальної буде база, что відбіває причинно-наслідкові зв'язки з завбільшки, что розподіляється. p> На практіці для розподілу виробничих накладних витрат застосовуються наступні бази.
Година роботи виробничих робітніків (людино-години) широко вікорістовується по двох причинах. По-перше, непряма заробітна плата в багатьох випадка тісно зв'язана з витратами прямої праці, по-друге, інформація про вітрачені людино-години на виробництво конкретної ПРОДУКЦІЇ звичайна містіться в УБРАНАЯ и робочих картах. Коефіцієнт розподілу візначається розподілом Загальної суми виробничих накладних витрат на загальне число витраченного прямих людино-годин.
Заробітна плата виробничих робітніків. Теоретично людино-години в більшості віпадків краще відбівають причинно-наслідкові зв'язки, особливо ЯКЩО на аналогічніх роботах вікорістовується праця працівніків різної кваліфікації. Так, один робітник может одержуваті 20 грн., Іншої - 14 грн. Если коефіцієнт розподілу складає 200%, то на дане замовлення в первом випадка попал 40 грн. загальновиробничих витрат, у іншому - 28 грн. Для Попередження таких результ...
