рішення.
Орієнтовна схема розподіл функцій аналізу господарської діяльності може бути представлена ​​наступним чином.
Виробничий відділ аналізує виконання плану випуску продукції за обсягом та асортиментом, ритмічність роботи, підвищення якості продукції, впровадження нової техніки і технологій, комплексної механізації та автоматизації виробництва, роботу обладнання, витрачання матеріальних ресурсів, тривалість технологічного циклу, комплектність випуску продукції, загальний технічний і організаційний рівень виробництва.
Відділ головного механіка та енергетика вивчають стану експлуатації машин і устаткування, якість і собівартість ремонтів, повноту використання обладнання та виробничих потужностей, раціональність споживання енергоресурсів.
Відділ технічного контролю аналізує якість сировини та готової продукції, шлюб і втрати від шлюбу, рекламації покупців, заходи щодо скорочення шлюбу, підвищення якості продукції, дотримання технологічної дисципліни тощо
Відділ постачання контролює своєчасність і якість матеріально-технічного забезпечення виробництва, виконання плану поставок за обсягом, номенклатурою, термінів, якості, стану і збереження складських запасів, дотримання норм відпуску матеріалів, транспортно-заготівельні витрати та ін
Відділ збуту вивчає виконання договірних зобов'язань і планів поставок продукції споживачам за обсягом, якості, термінів, номенклатурі, Станом складських запасів і збереження готової продукції.
Відділ праці та заробітної плати аналізує рівень організації праці, виконанню плану заходів щодо підвищення його рівня, забезпеченість підприємства трудовими ресурсами по категоріям і професій, рівень продуктивності праці, використання фонду робочого часу і фонду зарплати.
Відділ бухгалтерського обліку та звітності аналізує виконання кошторису витрат на виробництво, собівартість продукції, виконання плану прибутку та його використання, фінансовий стан, платоспроможність підприємства тощо
Планово-економічний відділ або відділ економічного аналізу здійснює складання плану аналітичної роботи та контроль за його виконанням, методичне забезпечення аналізу, організує та узагальнює результати аналізу господарської діяльності підприємства і його структурних підрозділів, розробляє заходи за підсумками аналізу.
Така спільна робота з проведення АХД дозволяє забезпечити його комплексність і головне більш кваліфіковано, глибше вивчити господарську діяльність, її результати, повніше виявити не використані резерви.
Періодично аналіз підприємства проводиться вищестоящими органами управління . Фахівці цих органів можуть вивчати окремі питання або проводити комплексний аналіз господарської діяльності підприємства. За результатами цього аналізу органи управління можуть в деякій мірі змінювати деякі умови діяльності підприємства.
Позавідом...
