дність інформації, що надходить з різних джерел (планового, облікового і поза облікового характеру). З цього принципу випливає необхідність усунення відособленості і дублювання різних джерел інформації. Це означає, що кожне економічне явище, кожен господарський акт повинні реєструватися тільки один раз, а отримані результати можуть використовуватися в обліку, плануванні, контролі та аналізі.
Ефективність аналізу може бути забезпечена тільки тоді, коли є можливість оперативно втручатися в процес виробництва за його результатами. Це означає, що інформація повинна надходити до аналітика як можна швидше. У цьому і полягає сутність ще однієї вимоги до інформації - оперативність . Підвищення оперативності інформації досягається застосуванням новітніх засобів зв'язку, обробкою її на ЕОМ.
І, нарешті, система інформації повинна бути раціональною (Ефективної), тобто, вимагати мінімуму витрат на збір, зберігання і використання даних. Разом з тим, вона повинна максимально повно забезпечувати запити аналізу та управління. З цієї вимоги випливає необхідність вивчення корисності інформації і на цій основі вдосконалення інформаційних потоків шляхом усунення зайвих даних і введення потрібних. Таким чином, інформаційна система АХД повинна формуватися і удосконалюватися з урахуванням перерахованих вище вимог, що є необхідною умовою підвищення дієвості та ефективності АХД. h2> 1.3 Організаційні форми і виконавці аналізу господарської діяльності підприємств
Організаційні форми аналізу господарської діяльності підприємства визначається складом апарату та технічним рівнем управління.
На великих промислових підприємствах діяльністю всіх економічних служб управляє головний економіст, який є заступником директора з економічних питань. Він організовує всю економічну роботу на підприємстві, в тому числі і з аналізу господарської діяльності. У безпосередньому його підпорядкуванні знаходяться лабораторія економіки і організації виробництва, планово-економічний відділ, відділи праці та заробітної плати, бухгалтерського обліку, фінансовий і т.д. У окремий підрозділ може бути виділений відділ або група економічного аналізу. На середніх і дрібних підприємствах очолює аналітичну роботу начальник планового відділу або головний бухгалтер. Для координації аналітичної роботи можуть створюватися також техніко-економічні ради, до складу яких входять керівники всіх відділів і служб підприємства.
Економічний аналіз входить в обов'язки не тільки працівників економічних служб, а й технічних відділів (головного механіка, енергетика, технолога, нової техніки тощо). Ним займаються також цехові служби, керівники бригад, ділянок і тд. Тільки спільними зусиллями спільної роботи економістів, техніків, технологів, керівників різних виробничих служб, володіють різносторонніми знаннями по досліджуваному питанню, можна комплексно досліджувати поставлену проблему і знайти найбільш оптимальний варіант її ...
