ого управління на підприємстві);
В· правління або інший колегіальний орган управління підприємством (загальні функції управління в межах наданих повноважень);
В· економічна, фінансова дирекція (загальні функції оперативного фінансового управління);
В· фінансовий відділ (оперативне управління активами, пасивами підприємства, звітність);
В· плановий відділ (оперативне фінансове планування);
В· відділ моніторингу (оперативний фінансовий аналіз, моніторинг);
В· бухгалтерія (бухгалтерський облік, контроль, звітність).
Процедура прийняття оперативних фінансових рішень являє собою сукупність цілеспрямованих дій керівника підприємства, колегіальних органів управління (правління, рада директорів, спостережна рада), інших посадових осіб, спрямованих на розробку і прийняття найбільш ефективних фінансових рішень відповідно до повноваженнями, наданими чинним законодавством, власниками підприємства.
.2 Алгоритм прийняття оперативних фінансових рішень
Загальний алгоритм прийняття оперативних фінансових рішень на підприємстві:
В· на першому етапі:
. менеджерами, фахівцями проводиться оцінка відхилень показників оперативної фінансової інформації від нормативних, планових, стандартних значень;
2. при виявленні таких відхилень у разі потреби інформується вищестоящий керівник, залучаються для роботи експерти, інші фахівці;
В· на другому етапі - формулюються цілі, завдання для прийняття оперативного фінансового рішення;
В· на третьому етапі - вибираються методи оперативного фінансового рішення;
В· на четвертому етапі - вибираються критерії оцінки ефективності, ризиків варіантів прийнятого рішення;
В· на п'ятому етапі - вибираються варіанти фінансового рішення;
В· на шостому етапі - оцінюються ризики, ефективність варіантів рішення;
В· на сьомому етапі - приймається рішення, яке оформлюється відповідним чином.
фінансовий рішення грошовий планування
2.3 Організація оперативного фінансового планування в комерційних організаціях
У рамках оперативного фінансового плануван...
