ня вирішуються такі завдання:
В· конкретизація встановленого бюджетного завдання для структурних підрозділів;
В· контроль (моніторинг) виконання бюджету самими структурними підрозділами (центрами фінансової відповідальності) і фінансово-економічною службою;
В· ув'язка фінансових показників з рухом матеріальних цінностей і з системою матеріального стимулювання;
В· ефективне управління оборотним капіталом (грошовими коштами та їх еквівалентами, дебіторською заборгованістю) і кредиторською заборгованістю, виходячи з критерію вибору оптимальних альтернатив у рамках затвердженого бюджету.
У процесі оперативного фінансового планування відбувається конкретизація встановленого бюджетного завдання по більш вузьким показниками, структурним підрозділам-об'єктів планування (або, як їх ще називають, центрами фінансової відповідальності) на короткий час з метою забезпечення його виконання. мова йде про уточнення руху фінансових ресурсів у межах короткого проміжку часу, для того щоб збалансувати доходи з витратами, забезпечити збалансованість організації, встановивши персональну відповідальність за виконання бюджетних показників керівників структурних підрозділів.
Лише в дуже рідкісних випадках бюджет не потребує корегування вже через кілька місяців після початку року. У сучасних умовах багато організацій змушені пристосовувати поточні фінансові плани (бюджети) до змін, які можуть відбуватися щоквартально, щомісячно чи щодекадно. Перерахунок фінансових показників вкрай необхідний в акціонерних товариствах, що працюють на бурхливо розвиваються ринках. У цьому зв'язку виникає необхідність розробки гнучких бюджетів або оперативних фінансових планів, що дозволяють переглянути закладені допущення у світлі фактично досягнутого рівня діяльності. Тому фінансовий менеджер повинен володіти гідною гнучкістю, щоб оцінювати і аналізувати потенційно мінливі ситуації. p align="justify"> Невід'ємною завданням фінансового менеджера в процесі оперативного фінансового планування є ефективне управління оборотними активами. Оборотні активи нерідко в кілька разів перевищують основні, тому з управлінням їх величиною пов'язані великі резерви підвищення ефективності виробничо-господарської діяльності. Відповідно велика і значимість такого управління. Основними напрямками оперативного управління оборотними активами є:
В· забезпечення ліквідності комерційної організації;
В· зведення до мінімуму витрат на фінансування;
В· забезпечення дотримання графіка виробництва;
В· забезпечен...
