>
Рис.3 Основні групи методів впливу на ризик
Виняток ризику передбачає відмова від будь-яких дій та заходів, пов'язаних з даним ризиком.
Зниження ризику увазі зменшення або розмірів можливого збитку, або ймовірності настання несприятливих подій. У цьому напрямку здійснюються попереджувальні заходи, під якими розуміються різні способи посилення безпеки будівель і споруд, встановлення систем контролю та оповіщення, протипожежних пристроїв, проведення навчання персоналу способам поведінки в екстремальних ситуаціях і т.д.
Для зниження ризиків економічного середовища застосовуються різні прийоми:
• диверсифікація - процес розподілу коштів (капіталу) між різними об'єктами вкладення, напрямами використання;
• придбання додаткової інформації;
• лімітування - встановлення ліміту (межі) витрат, продажів, кредиту тощо
Збереження ризику в існуючому стані означає або відмова від будь-яких впливів, спрямованих на компенсацію збитку (див. на малюнку 3, блок В«без фінансуванняВ»), або створення спеціальних резервних фондів (фондів самострахування), з яких буде проводитися відшкодування збитків при настанні несприятливих подій.
Останній підхід впливу на ризик отримав назву самострахування. До заходів, здійснюваним при збереженні ризику, відносяться також отримання кредитів і позик для компенсації збитків і відновлення виробництва, отримання державних дотацій та ін
Заходи з передачі ризику означають передачу відповідальності за нього третім особам при збереженні існуючого рівня. До них відносяться страхування, яке передбачає передачу ризику страхової компанії за певну плату, а також різного роду фінансові гарантії, поручительства і т.д. Передача ризику може бути також здійснена шляхом внесення до тексту документів (договорів, торгових контрактів та ін) спеціальних застережень, що зменшують власну відповідальність при настанні непередбачених подій або передавальних ризик контрагенту.
Після вибору оптимальних способів впливу на конкретні ризики з'являється можливість сформувати загальну стратегію управління всім комплексом ризиків підприємства. Це етап прийняття рішень, на якому визначаються необхідні фінансові і трудові ресурси, відбуваються постановка і розподіл завдань серед менеджерів, здійснюється аналіз ринку відповідних послуг, проводяться консультації з фахівцями.
Заключним етапом ризик-менеджменту є контроль і коригування результатів реалізації обраної стратегії з урахуванням отриманих результатів і появою нової інформації. Контроль полягає в отриманні інформації від менеджерів про сталися збитки, вжиті заходи щодо їх мінімізації, їх практичної ефективності. Аналіз і обробка отриманих результатів повинні відбуватися регулярно, по мірі надходження інформації про відбулися за цей період збитки.
У результаті складного взаємодії особистісних характеристик особи, що приймає рішення: устан...
