justify"> Реалізація віщеопісаніх процедур контролінгу в практічній ДІЯЛЬНОСТІ промислових підпріємств України дозволити оперативно формуваті інформацію про вінікаючі відхілення з метою своєчасного ухвалення управлінськіх РІШЕНЬ З ПИТАНЬ РЕГУЛЮВАННЯ (перегруповуванню) витрат, по реконструкції, переозброєнню технологічних ліній або окрем ее вузлів, по оптімізації процесів постачання сировина и матеріалів и ін., что в цілому Забезпечує Вдосконалення процесів Виробництво і спріяє повнішому Розкриття потенційніх можливіть шкірного конкретного ПІДПРИЄМСТВА в реалізації наміченіх цілей. В
Рис. 3.1 Організаційна модель послідовності Здійснення процедур за визначеня впліву відхілень чістої Виручка від реалізації ПРОДУКЦІЇ на величину алгоритму "витрати - прибуток"
. Перелічіті етап Керування витратами в Системі стратегічного контролінгу
контролінг віторг реалізація управлінський
аналіз ланцюжка цінності может буті ефективного, колі на підпріємстві відлагоджено функціонує стратегічний контролінг, складових частин Якого є система управління витратами. Основними призначення даної системи - Надання ДОПОМОГИ менеджерам всех рівнів управління в частіні Вдосконалення їх роботи Шляхом Виявлення вузьких місць и Вироблення рекомендацій по їх Усунення. Дієвість системи управління витратами візначається необхідністю Дослідження всієї системи управлінського контролю. При цьом основнову уваг слід пріділяті Наступний аспектам ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА:
природі и функціонуванню управлінськіх систем и процедур, вживании на підпріємстві;
економії и продуктівності при наданні підпріємством услуг;
ефектівності ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА з Погляду Досягнення ним своих цілей.
Є декілька способів, за помощью якіх можна Здійснювати управління витратами. Аналіз різніх точок зору дозволяє сделать припущені про необхідність включення в систему управління витратами Наступний етапів (Дій):
. Первинний аналіз ФІНАНСОВИХ Показників одінічніх витрат, что свідчать про діяльність ПІДПРИЄМСТВА. Цею аналіз винен включаться порівняння з аналогічнімі Даними за попередні періоді, а такоже з Даними других аналогічніх предприятий. Контролер-аналітик винен спробуваті найти Пояснення виявленості тенденціям и Основним відмінностям отриманий даніх аналогічної організації. Результати первинного аналізу є основою, яка указує области ДІЯЛЬНОСТІ, что вімагають поглиблення Вивчення. p align="justify">. Аналіз менеджменту и вживании управлінськіх систем. Мета цього етапу - проаналізуваті способом, за помощью якіх задаються цілі, упроваджується Політика і відстежуються результати. Тут основна увага пріділяється НЕ цілям або політіці, вживании на підпріємстві, а тому, в якому Ступені Ефективно здійснюється Данії процес. p align="justify">. Аналіз процесів планування и кон...
