тала комерційна діяльність, одним з основних аспектів якої є матеріально-технічне забезпечення. Забезпечення виробництва сировиною, матеріалами, комплектуючими виробами і всілякими напівфабрикатами пов'язано з виконанням таких функцій, як оптові закупівлі, транспортування, складська переробка, зберігання матеріальних ресурсів та інше. p align="justify"> Ці функції плануються, контролюються, регулюються і здійснюються спеціалізованими службами в координації з іншими комерційними службами підприємства.
У зв'язку з цим представляється доцільним визначити роль і значення служби МТО в системі комерційних служб підприємства.
При переході до ринкових відносин значення цих служб різко зросла.
Формування організаційної структури комерційних служб підприємства повинно включати два аспекти: визначення місця в структурі управління підприємством - встановлення співпідпорядкованості і функцій; розподіл функцій між окремими групами та працівниками. Постачальна політика підприємства повинна будуватися в напрямку поліпшення структури споживаних матеріальних ресурсів, використання нових і ефективних каналів товаропровідної мережі при закупівлі продукції, а також підвищенні конкурентоспроможності підприємства. p align="justify"> Підприємства, що створили у себе добре налагоджений постачальницьке апарат, володіють великою конкурентною перевагою, оскільки діяльність служби МТО спрямована на планомірне, комплексне і ритмічне забезпечення виробничих об'єднань, підприємств, цехів, дільниць, а також робочих місць необхідними видами матеріальних ресурсів, відповідних вимогам нормативно-технічних документів в інтересах ритмічної і ефективної роботи підприємства.
Однак, навіть найкращий апарат постачання підприємства не дає необхідного ефекту, якщо не буде забезпечений менеджментом належного рівня.
У зв'язку з цим, слід зазначити, що від ефективності діяльності структурних підрозділів, що відповідають за матеріально-технічне забезпечення, залежить багато в чому ефективність діяльності всього підприємства.
Організація діяльності цих структурних підрозділів включає такі основні напрямки: підбір кадрів, організація стимулювання працівників, інформаційне забезпечення, впровадження логістики у свою роботу. При цьому на побудову організаційної структури служби МТО впливає низка факторів, які групуються за такими напрямками:
v технічні;
v економічні;
v організації виробництва.
Технічні фактори визначають вплив техніки, технології та галузевої структури, призначення і кількість продукції і споживаних матеріально-технічних ресурсів. Технічними чинниками також є призначення і складність продукції, що виготовляється, оснащеніст...
