Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Отчеты по практике » Аналіз зовнішнього і внутрішнього середовища підприємства ВАТ "Електроісточник"

Реферат Аналіз зовнішнього і внутрішнього середовища підприємства ВАТ "Електроісточник"





lign=top>

Скорочення

Стратегії скорочення активів фірми



Рис.4. Модель Хофера-Шендель. br/>

Дане підприємство знаходиться у стадії зростання, становище на ринку - середнє, отже, буде використовуватися стратегія зростання наступним чином: залучення інвесторів, розробка інновацій, нововведення, підвищення якості продукції і т.д.


Розвиток Витіснення

Незбалансований портфель

Зростання


Зрілість Насичення


Скорочення


Рис.5. Портфелі в моделі Хофера-Шендель


Портфель не збалансований, оскільки не товарів на стадії розвитку і скорочення.



Слабке

Міцне

Помітне

Сильне

Провідне

Народження






Розвиток






Зростання






Зрілість






Рис.6. Модель ADL/LC


Підприємство ВАТ "Електроісточник" знаходиться в стадії природного розвитку (див. Рис.6). Позиція на ринку - помітна, стадія життєвого циклу галузі - зрілість. Прибуток - помірна; грошовий потік - позитивний (Тобто приплив грошових коштів більше, ніж відтік); інвестиції - виборче реінвестування.

Можлива стратегія - пошук і захист ринкової ніші (M, R, T).

M - використовуються стратегії раціоналізації ринку, тобто проводимо сегментацію ринку, фокусуємося на конкретному окремому сегменті, проводяться маркетингові дослідження.

R - використовуються стратегії раціоналізації сегменти продукції, тобто випуску найбільш користується попитом;

T - вихід зі старим товаром на нові ринки, тобто розширення збутової мережі в близько розташованих регіони.


Удосконалення діяльності


Товарна експансія

Диверсифікація

Рис.7. Матриця Ансоффа


Ринкова експансія - вихід зі старим товаром на нові ринки, нові ринки можуть бути географічними і сегментними.

Матриця Абеля

Включає в себе 3 вектора:

ринок;

товар;

технологія.



Розглянемо ресурсний потенціал підприємства.

Ресурси можуть бути 2 видів: матеріальні та нематеріальні.

До матеріальних ресурсів відносяться: фізичні та фінансові ресурси, які знаходяться в бухгалтерському балансі підприємства.

До нематеріальних ресурсів належать: структура управління, репутація, персонал, доступність джерел сировини, вигідне місце розташування, ноу-хау.

Тепер проведемо факторний аналіз витрат підприємства і намалюємо дослідну криву (див. рис.8).


Досвідчена крива

В 

Рис.8. Досвідчена крива


Собівартість 1 акумулятора приблизно дорівнює 2000 рублів. Існує кілька видів постійних витрат, необхідних для виготовлення цього вироби: електроенергія, вода, зарплата, знос устаткування.

При виробництві більшої кількості акумуляторів собівартість продукції знижується при збереженні постійних витрат.

З цього можна зробити висновок про те, що чим більше загальний обсяг випуску, тим менше реальна вартість одиниці продукції.

Що стосується ф інансового положення Товариства, то в даний час воно досить стійке. Платежі до бюджету, позабюджетні фонди, за енергію, за заробітній платі здійснюються в повному обсязі і у встановлені терміни. Завод постійно надає фінансову допомогу дитячому дошкільному установі, за свої засоби містить дитячу кімнату "Маяк", дитячий спортивних клуб "Варяг", річну турбазу на Волзі, здійснює видачу безвідсоткових позичок працівникам підприємства на невідклад...


Назад | сторінка 6 з 16 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Стратегії, які можуть проводити підприємства для поліпшення своїх позицій н ...
  • Реферат на тему: Визначення пріоритетних видів продукції промислового підприємства в умовах ...
  • Реферат на тему: Аналіз матеріальних витрат у складі собівартості продукції підприємства
  • Реферат на тему: Розробка стратегії зростання для підприємства
  • Реферат на тему: Підприємство і його організаційні форми. Собівартість продукції та види ви ...