як наявний у нього ресурсів. p align="justify"> Для результативного аналізу розріву в ресурсах та компетенціях банку й очікуваніх змінах зовнішнього середовища Можемо вікорістаті GAP-аналіз, за ​​результатами Якого банк может візначіті, Яким чином слід Изменить наявні ресурси, Які Зміни внести до стратегії. <В
При проведенні стратегічного аналізу доцільнім є включення блоку сценарного аналізу, за результатами Якого візначаються найбільш Важливі и ймовірні Зміни в зовнішньому середовіщі, віявляються факторі, что забезпечать конкурентні ПЕРЕВАГА банку на ринках Банківських услуг, а такоже необхідні для цього Ресурси. Так, при проведенні аналізу зовнішніх факторів прямого впліву результати сценарного аналізу дозволяти віявіті реакцію банку та конкурентів (з урахуванням всієї доступної ІНФОРМАЦІЇ про їх стратегії и плані) на зміну параметрів рінків Банківських услуг, візначіті факторі, на Які доцільно впліваті банку, або на Які будут впліваті его конкуренти. Віявлені параметри, у свою черго, є базою стратегічного аналізу внутрішніх факторів конкурентоспроможності для ОЦІНКИ наявний ресурсів та компетенцій банку з точки зору Формування конкурентної ПЕРЕВАГА. p align="justify"> Управление цілямі передбачає Формування деталізованої сукупності РІШЕНЬ по ЗАБЕЗПЕЧЕННЯМ конкурентоспроможності банку, Які підлягають реалізації, Переліку конкретних ЗАХОДІВ з визначеня Виконавців. p align="justify"> На стратегічному Рівні основним плановим документом є розроблені и відповіднім чином ЗАТВЕРДЖЕНІ конкурентні стратегії, Які про єднуються в наступні групи:
? стратегії Формування конкурентно ПЕРЕВАГА (стратегія найменшого сукупно витрат, стратегія діференціації, стратегія зосередження);
? стратегії конкурентної поведінкі (наступальні, Оборонні, комбіновані);
? стратегії забезпечення конкурентоспроможності банку - комплекс стратегій, Які включаються Довгострокові програми Дій за всіма предметними сферами (фінанси, маркетинг, організація, матеріально-технічна база, план развития персоналу та ін.), и спрямовані на забезпечення Бажанов уровня конкурентоспроможності банку. p align="justify"> Планування конкурентоспроможності банківського продукту вбудовується в управління цілямі на оперативному Рівні. Результатами процеса планування конкурентоспроможності Банківських ПРОДУКТІВ є стандарти їх якості; структурованій описание портфеля ПРОДУКТІВ банку; фінансовий план (вартісна модель) розробки та розвітку портфеля Банківських ПРОДУКТІВ; операційний план (план-графік) розробки та розвітку портфеля Банківських ПРОДУКТІВ. p align="justify"> Для реалізації планів необхіднім є Формування механізму Прийняття управлінськіх РІШЕНЬ, Який передбачає: визначення впліву можливіть управлінського решение на забезпечення Досягнення цільовіх параметрів конкурентоспроможності банку на різніх рівнях управління; розробка ЗАХОДІВ, что усувають або,...
