">. Відбувається розгалуження філіальної мережі більшості банків. Особливо активно здійснюються Збільшення кількості філіалів та ВіДДіЛЕНЬ Великі банки. p align="justify">. За формою конкуренції банківський ринок являє собою більшою мірою олігополію. Така організація конкурентності відносін Дає змогу банкам погоджуватися свою політику между собою. p align="justify">. У банківській Системі активно впроваджуються Новітні банківські технології. Являючісь результатом інтенсівного науково-технічного развития, інновації в банках спріяють збільшенню рентабельності бізнесу, оптимізувати логістичні витрати, витрати на персонал, збільшити ефективність ДІЯЛЬНОСТІ. Значного розвітку набуває Надання віртуальніх услуг (Інтернет-банкінг), маючі Такі ПЕРЕВАГА як дешевизна Надання послуг та легкий доступ. p align="justify"> На Основі Розглянуто тенденцій розвітку банківської конкуренції Можемо сделать Висновок, что перераховані факторі як в сукупності, так и окремо, здійснюють суттєвій Вплив на загострення конкурентної Боротьби в банківській сфере. А це, у свою черго, стімулює Використання різноманітніх інструментів для Підвищення конкурентоздатності окрем банків. [4,5,6]
2. Стратегічне управління конкурентоспроможністю банку
Розглянемо процесного модель механізму управління конкурентоспроможністю банку на Основі Малюнка № 1. [7,8]
Можемо Сказати, что віхіднімі цільовімі орієнтірамі для Формування механізму управління конкурентоспроможністю є місія, бачення банку та стратегічні цілі его ДІЯЛЬНОСТІ, Які генеруються системою стратегічного планування банку. p align="justify"> Для розробки конкурентно стратегій банку необхіднім є стратегічний аналіз, про єктами Якого є факторі зовнішнього середовища банку прямого та непрямого впліву та внутрішні умови его ДІЯЛЬНОСТІ.
Для аналізу факторів зовнішнього середовища непрямого впліву можна застосовуваті PEST-аналіз, результатом Якого є Виявлення можливіть та ЗАГРОЗА, что ним генеруються. Для аналізу зовнішніх факторів прямого впліву Пропонується вікорістаті модель М. Портера, результатом! Застосування Якої є визначення та прогнозування загально для всіх банків факторів, на Які доцільно впліваті для покращення конкурентності позіцій у Галузі. Для аналізу наявних у банку ресурсів и компетенцій доцільне Використання методу VRIO, результати Якого дозволяти візначіті, чі є окремі ресурси и компетенції банку его слабкістю або силою в умів наявний зовнішніх ЗАГРОЗА и можливости. [8]
Для ОЦІНКИ відповідності стратегії банку очікуванім змінам зовнішнього середовища необхіднім є проведення SWOT-аналізу, Який дозволяє візначіті, наскількі успішно банк, з урахуванням виявленості ЗАГРОЗА и можливости, зможите підсіліті свои Сильні Сторони або Сформувати Нові конкурентні Переваги, и чі зможите захістіті свои слабкі місця Завд...
