248]. Наявність чітких ліній підпорядкування і порівняно короткі канали комунікацій забезпечують ефективність функціонування лінійної структури, але неминуча перевантаження інформацією при розширенні масштабів діяльності обмежує сферу її застосування. p> Поділ управлінських робіт не тільки за лінійним, а й за функціональною ознакою знаходить втілення в найпоширенішою і до цих пір широко використовується у всьому світі лінійно-функціональній структурі управління.
Найбільшим недоліком лінійно-функціональної структури є слабка інноваційна і підприємницька активність. Для ефективного функціонування лінійно-функціональних структур управління необхідна чітка регламентація відповідальності і повноважень керівників різних рівнів і підрозділів; дотримання норм керованості, особливо у перших керівників та їх заступників. p> Лінійно-штабна організаційна структура є розвитком лінійної і покликана ліквідувати її найважливіший недолік, пов'язаний з відсутністю ланок стратегічного планування. Лінійно-штабна структура включає в себе спеціалізовані підрозділи (штаби), які не володіють правами прийняття рішень і керівництва якими-небудь нижчестоящими підрозділами, а лише допомагають відповідному керівникові у виконанні окремих функцій, перш за все, функцій стратегічного планування та аналізу. У іншому ця структура відповідає лінійної. p> Переваги лінійно-штабної структури:
- глибша, ніж у лінійної, опрацювання стратегічних питань;
- деяка розвантаження вищих керівників;
- можливість залучення зовнішніх консультантів та експертів;
- при наділення штабних підрозділів правами функціонального керівництва така структура - хороший перший крок до більш ефективним органічним структурам управління. [9, с. 307]
Недоліки лінійно-штабної структури:
- недостатньо чіткий розподіл відповідальності, тому що особи, які готують рішення, не беруть участь у його виконанні;
- тенденції до надмірної централізації управління.
Поява дивізіональних структур пов'язане з намітилася в 1950-і рр.. тенденції до диверсифікації виробництва. Відхід від використання лінійно-функціональної структури управління на користь дивизионально організованою по відділеннях простежується у міру збільшення розмірів підприємств, ускладнення технологічних процесів в умовах динамічно мінливого зовнішнього середовища. p> У нашій країні, як зазначає Большаков А.С. в роботі [6, с. 345], аналогічні структури управління широко впроваджувалися, починаючи з 60-х років у формі створення виробничих об'єднань. p> Переваги дивізійної структури:
- забезпечує управління багатопрофільними підприємствами із загальною чисельністю працівників приблизно сотень тисяч і територіально віддаленими підрозділами;
- забезпечує більшу гнучкість і більш швидку реакцію на зміни в оточенні підприємства в порівнянні з лінійною і лінійно-штабної;
- при розширенні кордонів самостійності відділень вони стають В«центр...
