1.2 Типи організаційних структур, їх переваги та недоліки
У динамічно змінюються умовах функціонування оргструктури не можуть пасивно еволюціонувати, вони повинні стати об'єктом свідомого видозміни, тому так необхідна їх повна і чітка типологія.
Фахівці з управління до внутрішніх компонентів організаційної структури, визначальним її типологію, відносять:
а) ступінь централізації - децентралізації механізму управління;
б) ступінь складності, що характеризується ступенем горизонтальної та вертикальної диференціації різних видів управлінської діяльності (у тому числі функцій);
в) ступінь формалізації механізму управління [20, с. 198]. p> Ступінь вираженості цих компонентів у їх поєднанні визначає ступінь адаптивності конкретної структури до зовнішніх умов функціонування підприємства, що дозволяє, з відомою мірою умовності, віднести її до механічного або органічного типу структур управління.
Механічний тип організаційних структур управління більшою мірою виражає принцип ієрархічності, і тому їх часто називають ієрархічними. Цей тип структур характеризується складністю, високим ступенем централізації і формалізації механізму управління. Структури органічного типу більш прості, менш формалізовані, а керування в них децентралізовано. Джерело впорядкованості системи для них - самоорганізація людського чинника як акт захисту від несприятливих умов зовнішнього середовища. p> Тип організаційної структури визначається типом управління організацією. Виділяють два гранично різних ідеальних типу управління: механічний і організмічний. Між ними розташовані реальні типи управління, які змінюються в залежності від умов функціонування організації. Чим більше діапазон необхідних змін, тим вони болючіше для організації. Організаційна структура закріплює доконаний зміни, завдяки чому вони стають стійкими, а влада легітимною. p> Для вирішення проблеми вибору, вдосконалення та розвитку організаційних структур необхідно розуміння їх сутності, переваг і недоліків і, що особливо важливо, умов трансформації одних в інші в процесі організаційного розвитку. p> Дана класифікація являє собою альтернативні варіанти організаційних структур, що успішно зарекомендували себе до справжнього моменту. Кожен з них годиться тільки для певних ситуацій і досягнення відповідних цілей [12, с. 332]. p> Як відомо, до механічного типу відносяться лінійна, лінійно-штабна, функціональна і лінійно-функціональна організаційні структури управління. Дещо осібно стоять дивізіональні структури. p> До органічного типу відносяться проблемно-цільові, програмно-цільові, проектні, матричні структури та їх різновиди.
Лінійна структура в даний час зустрічається тільки на невеликих підприємствах, що випускають однорідну продукцію з використанням нескладної технології при відсутності широких кооперативних зв'язків, проте як елемент складних структур на рівні лінійних підрозділів вона використовується повсюдно [1, с. ...
