ання полягає не в тому, використовувати їх чи ні, а в тому, як керувати тим чи іншим механізмом.
До вторинних механізмів введення в корпоративну культуру можна віднести:
1. композицію і структуру установи;
2. систему і принципи діяльності установи;
3. дизайн внутрішніх приміщень, фасаду й будов у цілому;
4. історії, розповіді, легенди і міфи про найбільш важливі події і людях;
5. офіційні події і документи, що декларують кредо установи, його філософію. p> Ці механізми вторинні лише тому, що вони діють залежно від первинних. Якщо перші не суперечать останнім, то вторинні механізми сприяють формуванню концептуальних для даної установи ідей, і формалізують багато чого з того, що було неформально засвоєне раніше. Якщо ж вторинні механізми суперечать первинним, то вони, або будуть ігноруватися, або стануть джерелом внутрішнього конфлікту. А тепер розглянемо їх детальніше. p> 1. Композиція і структура компанії. Члени адміністрації і зокрема її керівник можуть бути переконані в тому, що їм відомо, як організувати діяльність у колективі, щоб установа, навчальний заклад працювали з максимальною ефективністю. Одні вважають, що для цього досить вибудувати жорстку ієрархію і високоцентралізованих систему контролю. Інші вважають, що сила в людях, кадрах, тому вони створюють структуру, в якій влада спускається якнайнижче. Отже, закладають у структурі своє розуміння основних корпоративних цінностей.
2. Системи і принципи діяльності. Сама помітна сторона життя установ, навчальних закладів - це її денний, місячний, семестровий, річний цикли процесів, звітів, подій, форм та інших повторюваних явищ, причини і джерела яких часом невидимі і неясні, але служать тієї, ж чіткої мети, що і формальна структура; роблять роботу колективу більш передбачуваною, організованою, менш неспокійною і неясною.
В
3. Дизайн внутрішніх приміщень, фасаду й будов у цілому.
Важливу роль у розвитку культури грає навколишнє середовище. Недостатньо просто сформулювати політику і прийняті методи корпоративної культури, які проповідує дане установу. Свою лепту в це вносять фізичне оточення, обсяг, характер діяльності та інші складові. Наприклад, естетичність, продуманість оформлення інтер'єрів, ергономічність, чистота, акуратність.
4. Історії, розповіді, легенди і міфи про найбільш важливі події та людей.
У міру накопичення досвіду спільної діяльності частина історії установи відображається в оповіданнях, легендах, міфах. Однак подібна форма передачі корпоративних цінностей не найнадійніша, оскільки основна ідея події часом буває нечітко виражена. Але якщо сформована традиція передачі подібної інформації в регламентованої формі, колективного характеру, то це може сприяти посиленню інтегративних процесів і підтримці корпоративної культури.
5. Офіційні заяви та документи, що декларують кредо установи, її філософію.
<...
