p> Нарешті, ще один з методів вираження корпоративних цінностей - це офіційні документи, декларації, статути. Формуючи корпоративну культуру, керівник повинен мати досить повне уявлення про культуру взагалі і корпоративної зокрема. Його завдання - розуміти роль і місце його особистої і корпоративної культури в досягненні загальних цілей, грамотно виявляти її специфіку, коректувати і підтримувати на оптимальному рівні. Керівник повинен передбачати наслідки своїх рішень у культурологічному аспекті. Підвищує його авторитет і вміння діагностувати причини невдач і успіхів, багато з яких відносяться прямо або побічно до корпоративної культури. В
5. Фактори, сприяють підтримці корпоративної культури
В
У рішенні завдання підтримки сформувалася корпоративної культури визначальну роль відіграють три фактори:
1. система єдиних вимог до колег (підлеглим);
2. діяльність адміністративної команди;
3. культурна адаптація і її основні стадії.
1. Система єдиних вимог до колег (підлеглим) .
Система єдиних вимог до колег (підлеглим) дозволяє успішно виконувати роботу, ефективно здійснювати спільну діяльність. При прийомі на роботу проводиться співбесіда з претендентом, перевага віддається тому, хто в більшою мірою сумісний з організаційною культурою і системою цінностей.
2. Діяльність адміністративної команди . p> Адміністративна команда формує свій варіант корпоративної культури. Вони підбирають, просувають тих, хто здатний бути опорою, прикладом, основною силою в реалізації поставлених цілей, у вирішенні масштабних, перспективних завдань, значущих для всього колективу. Якщо керівник формує корпоративну культуру, то його заступники формують необхідні умови і спонукальні мотиви, що змушують Співробітників приймати ті цінності і відносини, які відповідають цілям даного розваг і одночасно задовольняють їх потребам. Щоб дії керівництва сприяли формуванню та зміцненню корпоративної культури, заступник, помічник повинен бути послідовний у своїх діях. Будь-яке невідповідність між вчинком і його наслідками, підриває основи корпоративної культури. Робота кожного члена колективу повинна бути оцінена, інакше не формується зворотній зв'язок необхідна для підтримки ефективної роботи кожного і мотивації до подальшої діяльності у всіх учасників великого процесу, що не підтримується дух корпоративної культури її норм і встановлених цінностей. Отже, корпоративна культура передається через відповідну реакцію членів адміністрації на дію підлеглих. p> 3. Культурна адаптація та її основні стадії.
Важливо допомогти новим працівникам, учням, адаптуватися до організаційної культури. Цей адаптаційний процес називається соціалізацією або аккультурацией, коли мова йде про засвоєння нових культурних цінностей. Потреба в знаннях про корпоративну культуру загострюється в ситуаціях, що викликають подив новачка - неясних, неординарних, а...
