), а також на їх управління майном та іншими засобами, що входять до сфери їх відповідальності. Прикладом може бути Кабінет Міністрів України, діяльність якого впливає на головних розпорядників коштів, інших виконавців програмних заходів та своєчасне прийняття ними обгрунтованих рішень, що забезпечують надійне, ефективне функціонування всього бюджетного механізму і раціональне використання фінансів. p align="justify"> Другий напрямок стосується питання ефективності управління бюджетними коштами усіма учасниками бюджетного процесу, третє - ефективності їх використання. p align="justify"> Так, до неефективних управлінських рішень, пов'язаних з рівнем управління бюджетними коштами, відносяться:
повернення в кінці року до державного бюджету значних сум невикористаних коштів;
необгрунтованість планування і розподілу коштів головним розпорядником, що веде до зосередження на рахунках значних залишків асигнувань;
необгрунтоване планування видатків бюджетної програми, провідне до невикористання передбачених фінансів;
розпорошення бюджетних коштів, що веде до затягування термінів будівництва і, відповідно, збільшення його вартості;
розпорошення бюджетних коштів між об'єктами з низьким рівнем будівельної готовності;
неефективне планування видатків держбюджету, оскільки планові показники не підтверджуються економічними розрахунками;
припинення фінансування будівництва одних будівель і початок фінансування і спорудження інших, що зумовлює зростання обсягів незавершеного будівництва, кількості "довгобудів" і негативно впливає на виконання заходів програми;
фінансування програмних заходів не в повному обсязі і непропорційно;
неповне освоєння коштів держбюджету в умовах обмеженого фінансування.
До неефективним управлінським рішенням, пов'язаним з якістю використання бюджетних коштів, належать:
перенесення термінів введення об'єктів в експлуатацію, внаслідок чого вартість будівництва з моменту створення і затвердження проектно-кошторисної документації до моменту укладення договору підряду виростає в кілька разів;
розподіл бюджетних коштів з порушенням встановлених строків;
прийняття головним розпорядником коштів та розпорядниками нижчого рівня управлінських рішень, що суперечать чинним нормативно-правовим актам і провідних до бюджетних правопорушень при використанні бюджетних коштів;
проведення будівельних робіт без відповідного дозволу, що веде до додаткових витрат на коригування проекту будівництва, а також його легалізацію;
відсутність контролю з боку розпорядника за цільовим використанням авансу, що веде до тривалого відволікання бюджетних коштів (наприклад, на кредитування...
