="justify"> вибірковий характер контрольно-стимулюючої функції. За досягнення і перевиконання річних показників, як правило, преміюються керівники структурних підрозділів (вищий і середній менеджмент), а не рядові співробітники підрозділів. p align="justify"> менша ступінь деталізації бюджетних показників. У бюджеті розвитку, найчастіше, фіксуються лише інтегральні вартісні величини;
наявність дохідної складової в інвестиційному бюджеті. p align="justify"> Індикативний "ковзнийВ» бюджет. Це бюджет особливого роду. Він приймається на початку року і повністю аналогічний бюджету розвитку. Після закінчення I кварталу до В«ковзаєВ» бюджету додається ще один квартал, після закінчення II кварталу - II квартал наступного року і т.д. Цим забезпечується безперервне 12-місячне планування. Дана обставина дуже істотно для ефективності управлінського планування на підприємстві. Коригування бюджету розвитку і прийняття чергового квартального бюджету протягом року відбуваються одночасно і на основі розробки чергового В«ковзаючогоВ» річного бюджету. Так, піддаючи ревізії обсяги інвестицій в III кварталі бюджету розвитку, управлінці повинні знати ситуацію не тільки до кінця року, але і на рік вперед, інакше коректування інвестиційної політики може бути недостатньо обгрунтованою. Індикативний "ковзний" бюджет:
По-перше, він не тільки не є обов'язковим, але і за визначенням ніколи не виконується і служить для суто аналітичних цілей. Контрольно-стимулююча функція в ньому відсутній;
друге, деталізація бюджетних показників така ж, як і в бюджеті розвитку. p align="justify"> Таким чином, поєднання двох довгострокових зведених бюджетів і одного короткострокового дозволяє проводити управлінську політику, в якій збалансовані і взаємопов'язані стратегічні і поточні цілі підприємства. Такий підхід доцільно використовувати на великих промислових підприємствах, де додаткові витрати по веденню планово-аналітичної роботи виправдані в контексті підвищення якості прийняття управлінських рішень. p align="justify"> Зведений бюджет-план діяльності підприємства на встановлений період часу, виражений у ряді цільових (бюджетних або планових) показників, що охоплюють усі сегменти бізнесу компанії і підрозділи, складові її організаційну структуру. У вітчизняній і перекладній літературі також часто зустрічаються визначення В«основний бюджетВ», В«майстер-бюджетВ». Зведений бюджет складається з трьох подбюджетов 1-го рівня: операційного, інвестиційного та фінансового. p align="justify"> Операційний бюджет - подбюджетов 1-го рівня, що входить до складу зведеного бюджету підприємства і є планом доходів, витрат і кінцевих фінансових результатів підприємства на бюджетний період. Операційний бюджет складається з ряду подбюджетов 2-го рівня: бюджету продажів, бюджету виробництва, бюджету запасів готової продукції, бюджету постійних витрат, бюджету закупівель. p align="justify"> Операційний бюджет ф...
