и прийде час підбивати підсумки. Ясно, що такий план марний, а час, що пішов на його розробку, витрачено даремно. p align="justify"> Бюджетування, як усякий управлінський процес, має здійснюватися безперервно. Затверджений план - це тільки основа для продовження роботи з планування. Цілком справедливим є спостереження, що всякий план застаріває в момент його затвердження. Причина цього в постійній зміні умов і параметрів, які послужили основою для підготовки планів. Змінюється також наше розуміння і оцінка ситуації і виникає постійна потреба вносити корективи в розроблені плани [5, 86]. p align="justify">
1.3 Види бюджетного планування За тривалістю періоду, на який розробляється бюджет, можна виділити [4, с 276].
короткостроковий бюджет,
бюджет розвитку,
індикативний.
Короткостроковий бюджет (1-3 місяці). Для російських підприємств найбільш оптимальним терміном короткострокового (поточного) бюджетування є 3 місяці (квартал). Це збігається з періодичністю складання фіскальної звітності, що значною мірою полегшує роботу бухгалтерії підприємства, що є основним В«інформаційнимВ» центром підприємства. p align="justify"> Для короткострокового бюджету характерні:
обов'язковість виконання. Короткостроковий бюджет є законом для структурних підрозділів підприємства і їх керівників. p align="justify"> відсутність коригування. Короткостроковий бюджет коригується у виняткових випадках із санкції вищого керівництва підприємства. Коригування короткострокового бюджету може бути викликана тільки форс-мажорними обставинами. p align="justify"> глобальний характер контрольно-стимулюючої функції бюджету. Саме показники виконання короткострокового бюджету лежать в основі Положення про матеріальне стимулювання працівників підприємства;
висока ступінь деталізації бюджетних показників. Так, для збутових підрозділів встановлюється не просто сукупна величина планового обсягу реалізації, але і її структура за видами продукції, виробничі підрозділи отримують бюджет, розукрупнення за статтями витрат у розрізі окремих виробничих ліній, управлінські служби як невід'ємну частину бюджетного завдання зобов'язані дотримувати жорстко встановлене штатний розклад , величину командировочних і адміністративних
Бюджет розвитку (1 рік). Цей бюджет відноситься до розряду довгострокових. Для нього характерні:
обов'язковість виконання. На початку року підприємством приймаються короткостроковий бюджет (на квартал) і бюджет розвитку (на 1 рік), і в подальшому прийняття квартальних бюджетів йде в рамках бюджету розвитку. p align="justify"> можливість коригування. Коригування показників бюджету розвитку є звичайною справою притім, що коригування бюджетних показників поточного кварталу, як правило, не допускається. p align...
