окусується на моделюванні майбутніх витрат і доходів від поточних операцій за бюджетний період. p align="justify"> Операційний бюджет складається з ряду бюджетів другого рівня:
бюджету продажів;
бюджету виробництва;
бюджету запасів готової продукції (товарних залишків);
бюджету постійних витрат;
бюджету закупівель. p align="justify"> Інвестиційний бюджет - подбюджетов 1-го рівня, що входить до складу зведеного бюджету підприємства і є планом капітальних витрат і довгострокових фінансових вкладень підприємства на бюджетний період. p align="justify"> Інвестиційний бюджет розглядає питання відновлення і вибуття капітальних активів, що становить основу інвестиційного циклу.
Фінансовий бюджет - подбюджетов 1-го рівня, що входить до складу зведеного бюджету підприємства і є планом:
перше, грошових надходжень і витрат,
друге, руху всіх ліквідних ресурсів і поточних зобов'язань підприємства на бюджетний період. p align="justify"> Мета фінансового бюджету - планування балансу грошових надходжень і витрат, а в більш широкому сенсі - балансу оборотних коштів і поточних зобов'язань для підтримки фінансової стійкості підприємства протягом бюджетного періоду.
В«ВихіднимиВ» результатами бюджетного процесу є планові форми зведеної фінансової звітності:
звіт про фінансові результати - "вихідна" форма операційного бюджету;
звіт про рух грошових коштів і звіт про зміну фінансового стану - В«вихідніВ» форми фінансового бюджету;
звіт про інвестиції - "вихідна" форма інвестиційного бюджету;
баланс - інтегральна "вихідна" форма, яка об'єднує результати всіх трьох основних бюджетів, що складають зведений бюджет підприємства. p align="justify"> Кожен з подбюджетов різних рівнів займає свою, строго певну В«нішуВ» і грає свою чітку роль у технології складання зведеного бюджету компанії.
Основою складання зведених бюджетів є стратегічний план, який визначає основні пріоритети і цілі розвитку і окреслено механізми досягнення поставлених цілей. На основі стратегічного плану розробляються три зведених бюджети: один короткостроковий бюджет і два довгострокових бюджету. Бюджети різняться за термінами, функціям, ступеня обов'язковості виконання, можливості коригування [8]. p align="justify"> 2. ОРГАНІЗАЦІЯ БЮДЖЕТУВАННЯ НА ПІДПРИЄМСТВІ ТА ЙОГО РОЛЬ
.1 Впровадження системи бюджетування
Впровадження системи бюджетування на підприємстві означає впровадження технологій управління процесами планування, обліку, контролю та аналізу, що дають можливість співвідносити між собою ресурси, цілі і результати діяльності підприємства.
