нських функцій.
Серед недоліків функціональної структури можна відзначити наступні: 1. В«ЗастиглаВ» організаційна форма, насилу реагує на зміну. 2. Відділи більш зацікавлені в реалізації своїх цілей і завдань, ніж загальних цілей організації. Очолює SIA "APS HOLDING , директор, в його обов'язки входить самостійно приймати рішення, віддавати розпорядження і здійснювати ті чи інші рішення, віддавати розпорядження і здійснювати ті чи інші дії в інтересах підприємства. Директор підприємства несе відповідальність за всі сторони діяльності підприємства і за підлеглих, а також створює сприятливий морально-психологічний клімат у колективі.
У підпорядкуванні директора знаходяться заст. директора з виробництва, фінансово-економічний відділ, загальний відділ, господарський відділ. p align="justify"> Фінансовий директор відповідає за безперервність здійснення трудових процесів, фінансової діяльності підприємства. Технічний директор несе відповідальність за вдосконалення техніки і технології, підготовку і перепідготовку кадрів, підвищення кваліфікації, просування на посаді; адміністративно-громадський контроль; участь у плануванні заходів з регулювання ходу виробництва, розгляд та затвердження технічної документаціі.В підпорядкуванні технічного директора з виробництва знаходиться відділ виробництва, планування продукції. Відділ виробництва і реалізації продукції складається з 100 осіб, у тому числі: менеджери з проектів та працівники виробництва. p align="justify"> Фінансово-економічний відділ. Чисельність відділу становить 6 осіб, у тому числі: фінансовий директор, бухгалтери, юрист. У функції входить: організація бухгалтерського обліку господарсько-фінансової діяльності підприємства. Відділ забезпечує контроль за використанням матеріальних, трудових і фінансових ресурсів, відповідає за облік і звітність на підприємстві, за збереження власності підприємства. Організує облік грошових коштів, товарно-матеріальних цінностей, основних засобів, облік витрат виробництва, бере участь у проведенні економічного аналізу господарсько-фінансової діяльності за даними бухобліку і звітності з метою виявлення внутрішньогосподарських резервів, усунення втрат і невиробничих витрат. Загальний відділ складається з 2 чоловік: інженера з охорони праці та інженера з оперативними системам. Підрозділ підприємства забезпечує підбір, підготовку, розстановку та раціональне використання кадрів відповідно до їх діловими якостями, контролює виконання керівниками підрозділів розпоряджень і наказів з питань роботи з кадрами, здійснює контроль за станом трудової дисципліни в підрозділах підприємства. p align="justify"> Господарський відділ: секретар-референт. Відділ забезпечує господарське обслуговування підприємства, бере участь у розробці планів поточних та капітальних ремонтів основних фондів підприємства, складанні кошторисів витрат. Також забезпечує підрозділи меблями, господарським і...