и. p align="justify"> Інструментом процесу бюджетування є бюджети. Взаємозв'язок бюджетів представлена ​​на рис. 1. br/>В
Рис. 1. Типова класифікація бюджетів організації
Виробничий бюджет формує собівартість продукції. Загальні організаційні (управлінські та комерційні) витрати доповнюють виробничі витрати і формують повну собівартість обсягу продажів і служать для складання основних бюджетів: бюджету доходів і витрат, бюджету руху грошових коштів, розрахункового балансу. p align="justify"> Багато керівників організацій при побудові системи бюджетування виходять з тих чи інших концепцій. Існує безліч методів бюджетування і кожен відображає якусь концепцію планування. p align="justify"> Говорячи про методи розробки бюджетів можна виділити наступні методи:
метод приросту. Він є традиційним. Застосовується наступний підхід: в основу його складання на майбутній період закладаються дані про витрати і доходи за попередній період. Потім ці дані коригуються з урахуванням можливої вЂ‹вЂ‹зміни цін, а також можливої вЂ‹вЂ‹зміни обсягу реалізації продукції. Таким чином, бюджети підготовляються на базі приросту витрат і доходів від досягнутого рівня діяльності. p align="justify"> Недолік цього методу в тому, що неефективні рішення, закладені у попередньому періоді діяльності, переходять до бюджетів наступних періодів.
метод нульового базису. Суть методу в тому, що кожен із видів діяльності, що здійснюється в рамках центру фінансової відповідальності або ж структурного підрозділу, на початку повинен довести своє право на подальше існування шляхом обгрунтування майбутньої економічної ефективності виділюваних коштів. У результаті керівництво отримує інформацію, що дозволяє більш точно визначати пріоритети. p align="justify"> При зіставленні даних методів виявляються їх недоліки і переваги. Складання бюджету за методом приросту є більш простим. Складання бюджету на основі базису більш трудомістке. Якщо застосовувати його до всіх розроблюваних бюджетам, то процес його складання вимагає великих витрат часу. p align="justify"> метод гнучкого бюджету. Звіт складається не в абсолютних цифрах, а у відсотках від обсягу збуту. Гідність цього підходу в тому, що якщо ділова обстановка на підприємстві, закладати в бюджет відсоток від обсягу збуту часто виявляється простіше. Ризик же полягає в тому, що при такому підході складно приділяти веденню бізнесу належну увагу. p align="justify"> метод построчного бюджету. Являє собою довгий перелік позицій, причому оцінка проводиться по кожному пункту окремо. Чим більше організація, тим складніше використовувати цей метод. Часто цей метод використовують у державних організаціях через скрупульозного розрахунку всіх показників. Контроль за виконанням такого бюджету сильно утруднений. p align="justify"> фондовий метод. Відповідно до цього мет...
