середній розмір дорівнюватиме q/2, кількість замовлених та отриманих партій сировини і матеріалів за рік складе D/q, а сумарні витрати з підтримання запасів можуть бути знайдені за формулою:
В
Графік функції загальних витрат має вигляд параболи; тому диференціюючи за q і прирівнюючи до нуля першу похідну, можна знайти таке значення q, при якому функція досягає свого мінімуму, тобто сумарні витрати з управління запасами мінімізуються. Відповідна величина запасу носить назву оптимальної партії замовлення, а формула розрахунку має вигляд:
В В
У рамках цієї теорії розроблено схеми управління замовленнями, що дозволяють за допомогою ряду параметрів формалізувати процедуру оновлення запасів; зокрема, визначити рівень запасів, при якому необхідно робити чергове замовлення. Одна з таких схем виражається наступною системою моделей:
В В В
де - середня денна потреба в сировині, од.; - середня тривалість виконання замовлення, дн.; - найбільш ймовірний мінімальний рівень запасів (страховий запас), од.; - максимальний рівень запасів, од.; - рівень запасів, при якому робиться замовлення, од.; - мінімальна денна потреба в сировині, од.; - максимальна денна потреба в сировині, од.; - максимальне число днів виконання замовлення; - мінімальне число днів виконання замовлення.
Чим нижче оборотність запасів, чим довше кошти омертвлені в запасах, чим менше вони дають віддачу.
При аналізі нестач і втрат від псування товарно-матеріальних цінностей, не списаних з балансу у встановленому порядку, необхідно вивчити їх склад і причини утворення, постаратися встановити конкретних винуватців для стягнення з них заподіяного збитку. Потрібен також перевірити умови зберігання цінностей, забезпечення їх збереження за кількістю та якістю, кваліфікацію матеріально відповідальних осіб, чи запущений облік матеріально - товарних цінності, чи дотримуються правила проведення інвентаризації та виявлення їх результатів. br/>
1.2.2 Управління дебіторською заборгованістю
У процесі фінансово-господарської діяльності у підприємства постійно виникає потреба в проведенні розрахунків зі своїми контрагентами, бюджетом податковими органами. Відвантажуючи продукцію або надаючи послуги, підприємство, як правило, не отримує гроші в оплату негайно. Тому в перебігу періоду від моменту відвантаження продукції до моменту надходження платежу кошти підприємства омертвлені у вигляді дебіторської заборгованості. Її рівень визначається багатьма факторами: видом продукції, місткістю ринку, ступенем насичення ринку даною продукцією, умовами договору, прийнятої на підприємстві системою розрахунків та ін
Управління дебіторською заборгованістю передбачає, перш за все, контроль за оборотність коштів у розрахунках. Прискорення оборотності в динаміці розглядається як позитивна тенденція. Велике значення має відбір потенційних по...
