дку з одиничним збоєм в системі замовлень зведемо в табл. 3.2. br/>
Таблиця 3.2. Зведена таблиця строків повернення системи в нормальний стан роботи для випадку з одиничним збоєм в системі замовлень
№ поставкиСбой1Поставка1Поставка2Поставка3Поставка 4Поставка5Поставка 6ПУРавновесіе, дніМЖЗНаім-еУЗпезУВЗУВЗпос2УВЗпос3УВЗ пос4УВЗпос5УВЗпос61. полоса085811501442173420262273198118, 1922732. пруток0495708921965 - 75221, 079653. болт07008339661078 - 94514, 810784. шайба085711481423 --- 11329, 091423
Т.ч. для смуги система повернулася в стан рівня МЖЗ, необхідно було здійснити 6 поставок. Система приходила в рівновагу 18,19 днів. Для прутка необхідно було здійснити 4 поставки, щоб система досягла МЖЗ. І система приходила в рівновагу 21,07 днів. Щоб система досягла рівноваги для болта, необхідно було здійснити 4 поставки, при цьому система приходила в рівновагу 11,7 днів. Для шайби система повернулася в рівновагу за 6,03 днів, для цього довелося здійснити тільки 3 поставки. p align="justify"> 3.2.3 Графік руху запасів у системі з фіксованим розміром замовлення у випадку повторних збоїв в постачаннях
У даному випадку ми припускаємо, що у системи буде два безперервних збою.
Після першого одиничного збою у постачанні величину запасу деталей на складі - УЗпез, можна визначити за формулою (3.9). Як було згадано вище при правильному проведенні розрахунків величина даного показника повинна дорівнювати - 0. т.к. весь гарантійний запас, внаслідок зриву постачання буде витрачений.
Після першої поставки деталей відразу після збою рівень відновленого запасу - УВЗ, можна буде визначити за формулою (3.10). p align="justify"> У нашому випадку (для смуги) після першого збою у постачанні, коли прийшов перший після збою замовлення на 8,03 день, кількість деталей склало 858 шт. Т.к. кількість виробів нижче рівня ПУ, то робиться замовлення негайно в той же день. Це замовлення повинен прийти через 2 дні на 10,03 день (8,03 +2 = 10,03). До цього часу на складі залишиться 292 шт. (858-566 = 292). p align="justify"> Але на 10,03 день замовлення не прийшов. Стався повторний збій у поставках. Час затримки поставки для смуги одно 5 днів. Значить, затримуваний замовлення прийде на 15,03 день. До цього часу підприємство візьме в борг деталі. І на момент поставки заборгованість по деталях складе -1123 шт. (292 - (283 * 5) = -1123). І в результаті, коли прийде поставка, на складі стане -265 деталей (з урахуванням заборгованості), необхідно робити негайний замовлення, який прийде на 17,03 день. У цей час підприємство знову візьме в борг деталі. На момент поставки заборгованість по деталях складе -831 шт. І в результаті, коли прийде поставка на складі стане деталей 27 шт. (З урахуванням заборгованості). p align="justify"> Т.к. далі затримок у поставках не спостерігалося, система поступово приходить в рівновагу:
